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论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理
目录
TOC\o1-9\h\z\u目录 1
正文 1
文1:论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理 2
一、施工管理中的不足 2
(一)工作人员综合技术有待进一步提升 2
(二)缺少安全认识 2
(三)管理环节缺少完善的制度 3
第一,电力项目建设时 3
二、提升施工管理方法策略 3
(一)施工建设中安全管理 3
(二)施工材料管理 3
(三)加强施工人员技术水平、综合素质 4
(四)健全施工环节 4
文2:如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理 5
1加强电力工程施工管理的意义 5
2施工建设管理现状 5
2.1安全管理工作不到位 5
2.2工作人员的综合能力不足 6
2.3管理流程存在问题 6
2.4施工进度把控不到位,存在违规施工情况 6
3应对策略 7
3.1设备材料采购管理 7
3.2工程施工安全管理 7
3.3完善工程管理流程 8
3.4提高施工人员的素质 8
3.5健全施工环节 8
4结束语 9
原创性声明(模板) 9
正文
论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理
文1:论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理
电力工程建设中,施工管理具有系统性、结构繁杂、技术水平高等特点,电力工程建设想要确保运行的稳定性、可靠性,精细化的施工管理方法尤为重要。施工管理主要是对施工质量监察,确保电力工程建设保质保量的完成。
一、施工管理中的不足
电力工程中施工管理具有决定性的作用,关乎着电力行业的未来发展。施工管理贯穿项目工程始终,具有复杂性、系统性的特点。但是在实际施工管理中,施工管理存在较多的不足,有待进一步改进。
(一)工作人员综合技术有待进一步提升
在施工管理中,管理人员对工程建设缺少有效的认识,尤其在经济费用上缺少精细化的核算,例如:设备、材料、经济成本等,这样一来则造成电力工程项目施工成本的增加。
(二)缺少安全认识
电力工程项目中,时常出现施工问题,多数是由于施工人员缺少安全认识,进而造成施工管理工作的职能模糊,进而导致施工问题,影响电力工程经济效益。虽然在施工建设中,施工管理是其基本的环节,但更是施工建设中最为重要的部分,根据现阶段施工管理状态来看,提高管理人员安全认识是电力施工建设中的当务之急。
(三)管理环节缺少完善的制度
第一,电力项目建设时
电力项目建设时,缺少严格的监察,单位部门间缺少交流,因此,导致施工过程中问题重重;第二,工程结算过程中,缺少有效的协议签订,进而造成相关建设工作难以继续。在电力工程结束后,需要在业主验收后,进行结算。但是目前在这一环节中,施工结算并没有参照结算流程进行。
图一,新常态下经济新引擎助力施工管理
二、提升施工管理方法策略
(一)施工建设中安全管理
在电力工程建设中,想要确保施工管理工作中的有效进行,第一,健全安全管理制度,并且将施工工作落实到具体工作中。相关管理者需要提升管理意识,认识到电力工程建设中施工管理的影响,因为只有建立完善的管理制度,才能确保施工管理的有效进行,确保施工质量的合格;第二,在施工前期,需要进行技术交底,确保施工流程的有序进行,降低安全事故发生率。比如:在进行技术交底过程中,促进了施工部门间的交流,提高安全指数,防止事故的发生,确保工程建设质量。
(二)施工材料管理
电力工程建设施工前,需要进行材料购买,这时施工管理者就要对材料的质量进行验收,这是电力工程建设中的第一步,但也是最为重要的环节,材料购买管理在电力工程项目具有决定性作用,所以,相关管理人员需要对材料的购买进行严格的监管。在购买过程中,需要根据工程所需制定合理的购买计划,当材料购买后,需要管理人员对材料进行检查、验收,当材料确保合格后,才能够入库。防止劣质材料流入施工中。当材料入库后,需要进行统计,将材料购买费用等情况提交至财务部门。
(三)加强施工人员技术水平、综合素质
电力工程建设中,只凭借施工管理者的监察是不够的,最为根本的问题是施工人员的综合素质,只有施工人员具有较高的施工素质,加之,施工管理的监督,才能确保电力工程建设的质量。所以,相关管理者需要加强施工人员的综合素质,以及技术水平,强调施工安全、施工质量的重要性,例如:在使用电压高于36v的手电钻时,需要佩带绝缘手套,绝缘鞋等相关保护措施。引导施工人员认识到安全施工的重要性,施工人员才能在施工过程中给予重视。比如:施工单位邀请相关管理者举办讲座活动,进而提升施工人员的综合素质和水平。同时,提升管理人员的管理能力。
(四)健全施工环节
在电力项目工程招标结束后,需要公布招标结
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