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班组长述职报告

2022年班组长述职报告

敬爱的各位领导、工友们，大家好!.

我叫王**20**年2月进入公司在**教育学院经选煤专业培训合格后进入**选煤厂，**选煤厂当时处于试车阶段，一贯在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造2022年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的援助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

现申请班组长一职，自愿承受班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：

一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习掌控自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。

三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗激昂的心态去对待每一天的工作。

四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减削人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。

五、思想道德方面。作为一名班组长，需要做到尊敬员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

以上是我对自己作为一名班组长的几点认识，不足之处，敬请各位领导批判指导，感谢大家!

2022年班组长述职报告

借此机会首先向关怀、援助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!

一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并锲而不舍的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的`处理预备，保持清楚的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务，

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常采用措施为他们排难解纷，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不实时而窝工、怠工影响生产。

二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会涌现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题实时订正，发觉违章马上制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而减削中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严厉批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务，

三、勤联系，多提示，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤观测，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，涌现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状