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浅谈电力物资监督管理的作用及方法

目录

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正文 2

文1：浅谈电力物资监督管理的作用及方法 2

1、电力物资监督管理的作用和意义 2

1.1、保障电力企业正常运行，提高市场竞争力 2

1.2、符合市场经济发展要求 2

2、电力物资监督管理的方法 3

2.1、清楚掌握采购市场 3

2.2、加强物资优化配置 3

2.3、注重管理人员素质培训 3

2.4、建立符合各地电力发展实际的质量监督管理工作体系 4

2.5、加强对物资质量问题的分析及闭环管控力度 4

2.6、加强信息化管理应用监督 4

2.7、定期召开供应商座谈会，营造和谐共赢的供需关系 5

文2：浅谈电力企业绩效管理的误区及对策 5

一、绩效管理基本理论概要和电力企业绩效管理现状 5

（一）绩效管理的基本理论概述 5

（二）电力企业绩效管理现状 6

二、电力企业绩效管理上存在的误区 6

（一）误区一：以资本管理取代了人本管理 6

（二）误区二：以绩效考核取代了绩效管理 6

（三）误区三：以形式主义取代了务实主义 7

（四）误区四：以员工被动接受取代了全员主动参与 7

三、电力企业绩效管理的对策 8

（一）从管理哲学上，树立“以人为本”的科學绩效观 8

（二）从管理内容上，以绩效考核为重点，全面实施绩效管理 8

（三）从管理方式上 9

1.中高层管理者要重视绩效管理 9

2.设定差异化的考核奖励制度。 9

（四）从管理思想上，促使员工全员主动参与绩效管理 9

四、结论与展望 10

原创性声明（模板） 10

正文

浅谈电力物资监督管理的作用及方法

文1：浅谈电力物资监督管理的作用及方法

1、电力物资监督管理的作用和意义

1.1、保障电力企业正常运行，提高市场竞争力

电力物资产品是电力企业运行的基础，其质量的好坏直接影响电网运行质量的好坏。因此电力行业作为我国国民经济的支柱产业，电力物资产品的质量将直接关系到我国各个企业的生产经营活动。在电力系统中若是使用了一些质量不达标的电力物资产品将会给正常运行的电力生产流程带来影响，延误生产计划，减少总产量。同时对电网的安全运行留下隐患，电力客户对企业满意度大打折扣，长此以往企业的市场竞争能力也会减弱。因此，做好对电力物资产品的质量监督是基础，同时也是重中之重的关键。

1.2、符合市场经济发展要求

当前市场经济形势变化莫测，这就要求电力企业要随时掌握市场动态，以市场为导向进行生产经营活动。用优质的电能来赢得用户的信赖，进而获得更大的电力市场份额，提高企业经济效益。而电力企业能够生产出具有质量保证的电力物资产品，就必须依赖于电力物资产品的质量监督管理。因此，对电力物资产品的质量进行监督管理符合社会主义市场经济的发展要求。

2、电力物资监督管理的方法

2.1、清楚掌握采购市场

电力企业在完善物资管理过程中，要加强对物资采购流程的规范化，使电力物资在质量上与电力生产标准相吻合，提升电力生产的整体效益。采购部门需要针对物资需求专门成立调查组，根据电力物资的市场情况进行有效的调研，从而选择高质量的电力物资。同时，在选择合作商时，要注重对商家信誉的考核，为今后的持续合作提供依据。采购员要依据结合企业的生产需求对物资价格进行有效评估，并结合市场变动进行灵活的调整，保证最终的定价在企业的生产承受范围之内。

2.2、加强物资优化配置

为了避免由于资源配置不合理造成的电力物资浪费，企业必须针对物质使用情况进行优化配置，避免闲置资源的浪费，有效降低电力企业的生产成本。在设置储备定额时要结合以往的物资需求，并要求各部门严格按照定额标准执行物资的使用，避免造成电力物资的浪费。针对检修情况，做好物资的使用情况的记录。针对闲置物资定期进行数量排查。制定监督机制并严格执行，敦促相关人员参照标准对电力物资进行使用。

2.3、注重管理人员素质培训

管理员的素质在很大程度上决定着物资管理的整体效果，因此，电力企业必须加强对管理团队的整体素质建设。针对物资管理需求，电力企业对管理人员进行素质培训，包括管理理念的更新，对物资管理加强监督。在进行物资管理时，管理人员要严格按遵照管理流程。同时，在培训内容中适当摄入心理学知识，掌握沟通技巧，从而加强与合作商的有效沟通。并鼓励管理人员结合多年经验对管理机制进行有效创新，提升物资管理的整体效果。

2.4、建立符合各地电力发展实际的质量监督管理工作体系

当前各地电力发展企业均面临发展快，工程作业面多、任务繁重的情况，在下一步质量监督工作中，对抽检环境要求较高的物资，可以安排专业人员进行厂内抽检或委托第三方检测