施工组织设计管理制度全套.docxVIP

施工组织设计管理制度全套

1、目的

确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、施工平面布置及现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标及满足营销展示要求的前提下达到合同要求。

2、适用范围

适用于地产公司所开发项目在实施阶段的施工组织设计的审核及质量监控。

3、定义

项目施工组织设计：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。

4、职责

4.1、项目部

（1）根据项目开发总进度计划编制《项目工程进度节点控制计划》，并落实具体控制要点。

（2）根据营销展示策划书，确定塔吊、施工电梯及悬挑外架设置等，并使现场总平面布置符合营销展示规划的要求

（3）要求施工单位定标后1周内报送《施工组织设计》。

（4）对施工单位所报《施工组织设计》进行审核并进行跟踪检查。

（5）当现场实际情况与《施工组织设计》不同时采取有效措施。

4.2、工程管理部

对施工单位所报《施工组织设计》进行审核并制定检查计划。

4.3、成本控制部

对施工组织设计可能涉及的工程造价变更的相关施工措施进行审核。

4.4、营销管理中心

对施工现场的平面布置，施工安排等是否满足营销展示及推盘计划的要求进行审核

4.5、监理单位

（1）按国家规范及项目要求，审核施工单位编制的施工组织设计，并动态控制其执行。

（2）检查施工组织设计内容落实情况；

（3）向项目部汇报现场施工的执行情况。

4.6、施工总承包商

（1）编制及提交项目施工组织设计。

（2）负责按照经审核合格的施工组织设计组织施工，如需改变原施工组织设计，需报监理单位、项目部、工程管理部及工程总监审批后方可更改。

（3）对于合同确定的节点工期、施工技术标准必须有详尽的保证措施（劳动力、材料、设备等资源投入计划、方案及措施），保证按时保质保量完成。

（4）负责按项目施工组织设计定时（周、月）对项目进度、质量、安全等情况进行检查及对比，按周、月编制有周、月检查结果、针对实际情况分析原因及拟采取措施（应有相应劳动力、材料、设备等资源投入计划、方案及措施等）的周报、月报报送项目部审核。

管理规定

5.1、施工组织设计编制

（1）项目工程开工前，项目部根据工程管理要求，要求总包施工单位于定标后

一周内编制施工组织设计方案。该方案经监理公司、项目部、工程管理部

审核、工程副总审批后执行。

项目部根据项目开发总进度计划要求，于项目开发总进度计划下发3天内编制施工单位进场计划及材料设备进场计划。

项目部每月1日（如遇节假日应提前）之前完成本月计划完成情况及下月计划分解，报工程管理部及运营管理中心。

项目部在审核施工组织设计时注意与公司颁布的技术标准相吻合；如审核合格则同意施工总承包商按此施工组织设计组织施工。

5.2、组织施工

（1）承包商负责按照批准的施工组织设计组织施工，如需改变施工组织设计内容，需报监理单位、项目经理、报工程管理部及工程副总同意后方可实施，如果未按施工组织设计而进行施工引起施工单位的成本变化，项目部现场成本工程师应与施工单位确认成本增减情况，按公司相关规定走审批程序批准后组织实施。

（2）日常监督检查

在整个施工过程中，监理单位应该协同项目部对日常工作进行监督检查，工作内容如下：

A、施工总承包商按照批准的项目施工组织设计，按项目部时间要求编制月度、周工作报告及计划，报监理公司、项目部审核。

B、监理公司、项目部审核施工总承包商、供应商、分项承包商提交的计划：

检查土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。

C、施工过程中，监理工程师及项目部专业工程师应跟踪、监控承包商的施工

组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、人员安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响计划实施时，应要求承包商整改。

D、监理单位及项目部负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理

例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，监理公司月底汇总后形成监理月报并提交给项目部，项目部形成《项目月报》报工程管理部及人事行政部。

E、监理单位及项目部应定期（每月30日节假日提前）不定期对施工单位项目

资源（劳动力、材料、机械等）实际投入情况进行检查，并与施工单位报送的月度计划或调整计划对比，对不满足要求的应及时提请施工单位调整并应设立期限，以保证项目工程进度。

F、对于展示项目因工期紧同周期短，对比检查应到周或天，以保证展示项目

进度。

G、项目部负责检查材料设备供应商的供货准备情况。

（3）项目部每周汇总工程的信息,形成《工程项目周报》，提交给工程管理部。

5.3、施工组织设计审核要点

5.3.1、综合部分

（1）施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方