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第五章

薪酬设计的原则与流程

第一节

薪酬设计的原则

薪酬设计的原则

公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则

薪资结构个人能力薪酬总额

外部公平

多元化激励控制

内部公平法律法规

薪资水平团队责任利润合理

个人公平

领先激励积累

过程公平企业制度

薪资价值企业业绩劳动力

结果公平

取向激励价值平衡

公平原则

外部公平是与外部其他类似企业(或类似岗位

)相比较所产生的感受；

内部公平是员工对本企业薪酬系统分配机制和

人才价值取向的感受；

个人公平是将个人薪酬与公司其他类似职位(

或类似工作量的人)的薪酬相比较所产生的感

受；

过程公平是对企业薪酬制度执行过程的严格性、

公正性和公开性所产生的感受。

结果公平是对最终获得薪酬多少的感受。

员工公平的感觉

Kl=IP(员工对自己收入的感受)

IO(员工对工作投入的感受)

K2=I0(员工对比较对象收入的感受)

00(员工对比较对象工作投入的感受)

当K1=K2时，感觉公平

当K1K2时，多奖励，不公平

当K1K2时，多报酬，不公平

外部竞争性的作用

吸引、保留和激励员工；

控制劳动力成本；

塑造企业形象

薪酬水平外部竞争性的类型

薪酬领先政策（适用于实力雄厚的

大企业、薪酬在总成本中的比例较

低、市场上竞争者少或垄断行业）

市场追随政策

拖后政策

混合政策

薪酬设计与管理

高薪资水平平均薪资水平低薪资水平

工资成本负担高中低

激励及吸引性有无无

满意及忠诚度高低低

工作效率高中低

利润积累高低低

结论高薪资会带平均薪资并不低薪资并不能

来员工的高能为企业降低为企业降低

满意度和忠成本,员工的本,员工不满

诚度及高效高流动性和低意及对企业的

率效率是企业的不忠诚是企业

最大损失的根本危机

工作分析的过程

准备阶段