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保险企业全面预算管理问题研究

在我国经济的不断发展的背景下，促使人们生活质量得到提高，人们的保险意识随之增强。在我国保险企业不断深化的过程中，保险企业呈现出全新的发展动力。但是我国多数保险企业的竞争力同样是日益加剧，保险企业在财务管理工作中面临着较大的管理压力。现阶段保险企业在开展财务管理时，会出现应收款过多、现金使用紧缺、保险准备金提取等财务问题。对于保险企业而言，在实行全面预算管理的过程中仍然存在一些问题有待解决，而这些问题既有意识层面也有执行监管层面的原因。对此，保险企业要强化对全面管理的把控，积极的实施全面预算管理，使其发挥全面预算资源配置、风险防御等效能。

一、保险企业加强全面预算管理的重要性

（一）全面预算管理有助于提高企业经济效益

我国多数保险企业逐渐实施全面预算管理，大力推行全面预算管理已经成为目前保险企业发展的重要趋势。对保险企业而言，全面预算管理对其未来的发展具有至关重要的影响。在保险企业实行全面预算管理期间，可以使企业对自身实际的经营情况以及经济效益进行综合的评估，并根据企业发展的战略目标进行深入的分析，使企业的管理者可以及时地发现潜在的风险因素，并对其进行有效的补救，最大限度地减少企业的经济损失，进而优化企业的经营管理模式，可以最大程度地降低企业的经营成本，实现提高企业在市场中的综合竞争实力，进一步提高企业的经济效益。

（二）全面预算管理实现企业资源的合理利用

全面预算管理工作的开展可以有效地整合各个部门的资源，并通过增强各个部门间的合作效果来提升员工对企业的凝聚力与向心力，使其资源可以达到合理利用与平均分配，使企业内部的资源能够被合理的利用，以最低的成本投入完成高效益的产出成果，有利于稳定企业在市场中的影响力。在竞争力日益激烈的市场形势下体现保险企业的价值，为企业吸引更多的优质客户，为企业未来的稳步发展打下良好的基础，提升保险企业的综合实力。

二、保险企业全面预算管理存在的主要问题

（一）预算管理缺少战略性目标指引和可行性

保险企业想要大力推行全面预算管理工作，作为企业的领导者与管理层要明确企业发展的战略目标，对企业的整体经营状况有全面的掌握，正确的认识企业全面预算管理工作对于提升企业经营发展的水平、风险防御、内部财务管控以及战略目标的实现等具有关键的作用。但是现阶段在保险企业发展中，企业管理层缺少对战略性目标指引，使得全面预算管理工作缺乏可行性与高效性。在实际的执行过程中，保险企业没有对全面预算管理的最终目标进行具体的规划，最终的预算目标与预期的存在较大的偏差，导致员工无法在实际工作中将预算管理的目标进行有效的落实。

（二）预算执行流于形式

实施全面预算管理可以保证保险企业各项业务的顺利开展，使其经营管理具备一定的规范性以及科学性。现阶段我国多数保险企业对预算执行只是流于形式，没有真正的开展全面预算管理工作，导致企业预算执行的最终结果与预算编制难以匹配，导致企业的经济效益逐渐下降。保险企业在业务进行的过程中会出现合同签订后，投保人的保险金额支付滞后的情况，进而导致企业出现越来越多的应付账款。由于企业预算执行不到位使企业内部的工作人员仅注重对保单签订的数量，导致企业内部增加了大量的应付账款，从而加大了企业发生财务危机的概率。

（三）预算监督不够完善

全面预算管理工作对于保险企业来说，是巨大的发展机遇与挑战。在多数保险企业实际的经营管理中，由于企业前期扩张的速度较快，部分基础性建设不够完善，在缺乏理论指导的环境下开展全面预算管理，导致此项工作的理论支撑不足，因此，作为企业的人力资源部门以及财务管理部门，在进行资源与人员配置时会由于缺少全面预算管理的理论支撑，导致企业资源分配不均，不利于企业未来良好的经营。此外，保险企业内部对大型业务的重视程度与小项目无法相比，使全面预算管理无法在小项目中发挥其作用，难以在全面预算管理中体现全面性的特点，造成的直接影响就是企业成本的损失，使具体的业务在处理中出现失误，最后的结果与预期的目标有着较大的差异，不仅会降低企业整体的经济效益，严重的情况下甚至会阻碍企业的进一步发展，对企业起着负面的作用。

（四）绩效考核制度不完善

目前部分保险企业缺少完善的绩效考核制度，导致企业的管理者无法准确地掌握企业的经营状况，且对非财务性质的指标涉及较少，没有将绩效考核与预算考核进行有效的结合分析；企业考核范围较窄，考核的对象也只是机构的管理者与财务管理者，导致企业多数员工的考核情况与预算执行的最终结果没有直接的联系；预算执行的奖惩机制不够细化，比如费用执行率80%与90%没有明显的区别，业绩达成率80%与100%的区别不大；企业没有将员工的绩效考核、预算调整进行统一分析，导致企业无法更好的顺应市场环境的发展状况。在市场经济发展的环境下，企业所在的综合环境会随时发生改变，所以在预算编制过程中