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物业工程工作方案例文5篇

时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，该好好方案一下接下来的工作了!方案怎么写才不会流于形式呢?下面我给大家共享一些关于物业工程工作方案，供大家参考。

物业工程工作方案1

一、20____年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20____年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格依据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、20____年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养方案，严格依据方案执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、全部房屋资料的整理和档案建立。

12、协作营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程修理的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决方法

1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，期望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20____年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门部分修理没法进行，请相关施工单位赐予解决。

5、为了削减一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙接受的是彩钢板和铁艺，彩钢板简洁变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议接受地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次修理任存在严重漏水状况，期望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，期望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门，推拉困难、简洁拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池接受的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。

15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

物业工程工作方案2

20____年上半年，____物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求，本着“热忱高效服务、依法依规管理”的工作方针，加强了部门管理和员工自身素养培育，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将下半年主要工作方案汇报如下：

一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作

为了建立符合现代企业管理进展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推动各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。

下一步，公司方案于____月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制;__至__月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;____月底前完成现场检查、预备、认证、整改;____月取证。

二、不断加强各项服务管理

加强小区环境卫生管理，创建文明、洁净、美丽?的和谐小区。下一步，保洁组方案建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部