XXX集团公司IT战略规划报告.pptVIP

XXX集团公司

IT战略规划评审报告;目录;4;;目录;制定集团战略和组织结构，设立高效的营运机制将是一个持续反复的过程。本次项目按照规范的程序完成了下工作;XXX已经具有从全方位的角度来制定并实施企业下一步发展战略的意识;XXX的战略制定和实施主要致力于解决6方面的18个问题,本次项目报告根据约定侧重不同地做出相应的回答，供XXX的管理层决策;;;进行组织结构转型适应集团战略发展，明确各层面的功能定位和管理关系;通过关键管理手段，保证集团战略的实施;目录;报告主要的结论;报告主要的结论（续）;报告主要的结论（续）;报告主要的结论（续）;报告主要的结论（续）;目录;XXX战略管理体系示意图;着眼于XXX可持续发展的要求，需要有一个明确的发展定位;XXX的定位包括企业的愿景、使命和价值观;埃森哲建议XXX的愿景是“成为通信电子行业的分销和服务领域具有国际竞争力的企业公民之一”;XXX的使命是“移动终端分销和移动通信增值服务的服务提供商,电信服务价值链和电子产品分销产业链的整合者”;XXX的价值观应该与时俱进，在保留原有精华的基础上可以考虑优化为“诚信服务、创新卓越”;目录;XXX需要建立可持续发展的业务组合;XXX的业务组合主要包括以下要点;依托现有手机分销业务，提供电子产品的渠道分销和相关服务;做大终端和相关产品的零售和维修服务;发展现有的物流业务，提供行业内的第三方物流服务;整合通信建设，贸易和展览业务，为电信运营商提供服务外包;利用现有手机分销业务的规模和优势，投资增值服务业务，作为集团新的增长点之一;XXX要达到目标业务组合，需要梳理现有业务，培育新的业务，并且按照不同业务对战略的支持程度进行针对性分类;随着集团的发展，贸易及展览业务、物流/零售/维修/增值业务的业务定位存在一定可变性;目录;集团收入在2010年的目标达到412亿元;集团净利润在2010年目标是6.4亿元,净利润增长率超过收入增长率;财务预测以战略和业务计划为输入，以驱动因素为基础，设定目标，判断融资需求;各个业务的战略计划决定了相关的主要财务指标和驱动因素;;考虑价格的下滑趋势，我们作出未来价格年递减5%的判断???以此来测算未来收入;按照三种情景进行未来的销量收入和市场份额的预测，我们建议采取以压制竞争对手为出发点设定目标;基于业务规划，我们对XXX的物流业务做出了以下预测;基于业务规划，我们对XXX的零售和客户服务业务做出了以下预测;增值业务的业务发展目标预计如下;基于业务规划，我们对XXX的其他三块业务业务做出了以下预测;目录;;XXX需要在集团运营的基础上，建设产业链延伸，零售管理，供应链管理，客户关系管理，品牌管理，信息化管理和资本运作方面的能力;XXX经过重组转型和核心能力提升，逐步改制上市，由介于财务控股和战略控股结合型的集团，向战略控股型集团演变;集团发展战略可以分三个阶段实施;不同阶段集团将面临一些关键战略实施环节;强化不同业务类型之间的协同效应，能更好的促进XXX业务的发展;发挥协同效应应该做到市场为主，行政为辅，扶持在先，自立在后的原则;XXX需要建设资本运作能力;非核心资产;集团整体战略规划的实现需要大量资金投入，仅仅依靠集团盈利积累不能满足需要，需要通过资本运作融资，满足资金需求;;不同的资本运作方式效果各异，但以海外上市为主的股权融资作用最大;上市既是XXX的阶段性目标，又是公司改制和增强长期竞争力的催化剂;公司的估值为23亿元人民币左右的总盘子;还没有中国传统流通概念股成功在海外直接上市的经验（国美是通过买壳在香港上市）

未来几年，中国的流通业仍处在大发展的时期，整合的空间依然很大。但随着06年开始外资准入，会加速该行业的整合和竞争。因此纯粹的增长概念会逐步转向“现金赢利＋增长”

市场不希望不确定性，除期望透明的监管环境外，还需要上市公司有：

良好的业绩记录

值得信赖的管理团队

清晰的、可赢利的业务模式

对募集的资金有清晰的用途，避免给投资人造成上市只是为了“圈钱”的印象

安然和世通事件后更看重公司具备完善的法人治理结构、财务管理和风险控制能力;除去每年11月到次年2月期间由于圣诞节和春节等假期不适于海外上市工作的开展外，每年可用来海外上市的时间约为9个月。

按照正规的IPO程序，从启动上市程序到上市成功通常至少需要9－10个月的时间，考虑到中邮集团的情况，需要这么长的时间来梳理。

如果现在就启动上市，XXX达不到红筹股的相关要求；而A股市场目前正在改革之中，也不具备上市条件

08年下半年后，不确定因素减少。中国概念更热。届时公司的管理水平和资产水平已大幅提高，新业务可以基本搭建完毕，有良好的增长预期，A股市场也许已经复苏，有利于公司择机上市;分步走;核心业务采用“分布走”的上市方案

最终目标是整体上市，但实施方式上可