供应商合作评估.pptx

汇报人：XX2024-01-05供应商合作评估

目录引言供应商基本情况供应商合作情况供应商能力评估供应商风险评估供应商合作建议

01引言

通过与优质供应商建立长期合作关系，确保采购过程中的高效运作和资源优化。提高采购效率降低风险促进供应链协同对供应商进行全面评估，减少因供应商问题导致的生产中断、质量问题等风险。推动供应商与采购方之间的协同合作，实现供应链整体效益最大化。030201目的和背景

评估范围产品质量服务水平评估供应商的产品质量、检验标准、质量管理体系等。了解供应商的客户反馈、售后服务、交货期等。供应商基本情况生产能力价格与成本包括企业规模、经营状况、组织结构等。考察供应商的生产设备、技术水平、产能等。分析供应商的价格构成、成本控制能力等。

02供应商基本情况

公司概况公司地址：XX市XX区XX路XX号公司名称：XX有限公司成立时间：XXXX年法定代表人：XXX注册资本：XX万元联系电话：XXXXXXXXXXX

组织架构由全体股东组成，是公司的最高权力机构。由股东会选举产生，负责公司重大事项的决策。由股东会选举产生，负责对公司财务及管理层进行监督。包括总经理、副总经理等，负责公司日常经营管理工作。股东会董事会监事会管理层

主要产品/服务目标市场业务规模合作伙伴业务范供XX产品/服务，包括但不限于XX、XX、XX等。主要面向XX行业的企业或个人，提供定制化的解决方案。年营业额达到XX万元，员工人数超过XX人。与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，如XX、XX等。

03供应商合作情况

自合作起始年份至今的总年数。合作年限双方合作期间是否出现过重大变故或中断情况。合作稳定性过去一段时间内，双方共同开展的项目总数。历史合作项目数量合作历史

双方合作涉及的项目种类和领域。项目类型合作项目的大小和复杂程度。项目规模各合作项目的完成情况和进度。项目进度合作项目

合作项目交付成果的质量和标准。成果质量客户对合作项目成果的评价和满意度。客户满意度通过合作带来的业务增长和市场份额提升。业务增长合作成果

04供应商能力评估

生产能力设备水平考察供应商的生产设备是否先进、齐全，能否满足生产需求。生产规模了解供应商的生产规模，包括生产线数量、员工数量等，以评估其生产能力。生产计划与管理评估供应商的生产计划是否合理、周密，以及生产管理的水平和效率。

技术储备了解供应商的技术储备情况，包括专利、技术秘密、非专利技术等。研发能力考察供应商的研发团队实力、技术创新能力以及新产品开发周期等。技术支持与培训评估供应商是否能为客户提供必要的技术支持和培训，以确保产品的正确使用和维护。技术能力

售后服务了解供应商的售后服务体系是否完善，包括故障处理、维修保养、退换货政策等。合作态度与沟通评估供应商的合作态度是否积极，是否能够及时响应客户的需求和反馈，以及沟通是否顺畅有效。售前服务考察供应商的售前服务水平，包括产品咨询、方案设计、样品提供等。服务能力

05供应商风险评估

财务状况不稳定供应商可能存在资金流动不足、负债过高等问题，导致无法按时交货或提供服务。信用风险供应商信用记录不良，如拖欠货款、违约等，增加合作风险。投资风险供应商过度扩张或投资失败，可能导致经营困难或破产。财务风险

03产能不足供应商产能不足，无法满足需求方的订单要求，导致交货延误或取消订单。01供应链中断供应商的生产或运输环节出现问题，如自然灾害、交通事故等，导致供应链中断。02原材料供应不稳定供应商的原材料来源不稳定或价格波动大，影响产品质量和交货期。供应链风险

供应商存在违反法律法规的行为，如偷税漏税、环保违规等，可能导致合作受阻或受到法律制裁。法律法规遵守问题供应商在合同履行过程中存在违约行为，如产品质量不达标、交货期延误等，造成需求方损失。合同履行问题供应商侵犯他人知识产权，如专利、商标等，引发知识产权纠纷和法律诉讼。知识产权保护问题合规风险

06供应商合作建议

加强合作深度与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，提升双方的市场竞争力。拓展合作领域积极探索与供应商在新技术、新产品等领域的合作，实现双方互利共赢。建立定期沟通机制与供应商保持定期沟通，及时了解供应商的生产、质量、交货等情况，确保双方信息畅通。加强沟通与合作

123为供应商提供技术支持和培训，协助其提升技术水平和创新能力。协助供应商提升技术水平引导供应商引入先进的管理理念和方法，提高其管理水平和运营效率。推动供应商改进管理鼓励供应商在产品、服务、质量等方面进行持续改进，不断提升其综合竞争力。鼓励供应商进行持续改进提升供应商能力

建立风险评估机制在合同中明确双方的权利和义务，规范合作行为，降低因合同条款不清而产生的风险。完善合同条款加强供应链协同与供应商共同打造协同、高效的供应链体系，提