2024年安全目标管理制度及目标考核制度.pdf

2024年安全目标管理制度及目标考核制度

一、背景介绍

安全是企业生产经营的基本要素之一，也是企业可持续发展

的基础。随着社会的发展和竞争的加剧，企业安全管理的重要性

日益凸显。为了更好地推进企业安全管理工作，制定了2024年安

全目标管理制度及目标考核制度。

二、安全目标管理制度

1.目标制定原则：

（1）综合参考企业的战略目标、法律法规、行业标准等要

求；

（2）因地制宜，根据各个单位的具体情况制定具体目标；

（3）科学合理，目标具备可实施性、可操作性；

（4）量化考核，目标要具备可度量的指标。

2.安全目标的分类和划分：

（1）按照工作领域划分：包括生产安全、工艺安全、设施安

全、信息安全、环境安全等；

（2）按照层级划分：包括企业安全总目标、部门安全目标、

岗位安全目标等；

（3）按照时间划分：包括年度目标、季度目标、月度目标

等。

3.目标的设定和确定：

第1页共4页

（1）制定年度安全目标：根据上一年度的安全工作情况、新

的法律法规要求、上级安全目标等，结合企业自身情况，制定下

一年度的安全目标；

（2）制定月度、季度安全目标：根据年度目标拆分出月度、

季度目标，明确落实责任和实施进度；

（3）目标的确定要经过层层审核和确认，确保目标的合理性

和可执行性。

4.目标的落实和监督：

（1）部门目标的落实是各个岗位和员工的责任，需要明确责

任人和具体措施；

（2）目标的达成情况要进行周期性的评估和监督，及时发现

问题并进行整改；

（3）目标的执行情况要进行定期的报告和汇总，形成安全目

标执行情况报告，向上级进行评估和反馈。

三、目标考核制度

1.考核指标的制定：

根据安全目标的分类和划分，确定相应的考核指标。考核指

标包括事故率、事故处理及报告及时性、应急演练完成率、安全

培训参与率等等。

2.考核方式和周期：

（1）定期考核：按照一定的时间周期进行考核，包括年度考

核、半年度考核、月度考核等；

第2页共4页

（2）突发事件考核：对突发事件进行的考核，及时评估事故

处理和应急处置的效果。

3.考核结果的使用：

（1）考核结果要采取科学合理的评定方法，对不同指标进行

加权，综合考虑后得出最终结果；

（2）考核结果要及时向相关部门和岗位反馈，形成考核报

告；

（3）考核结果作为安全管理的重要参考数据，用于改进和优

化安全管理制度。

四、落实机制

1.领导责任落实机制：

公司领导要充分认识到安全管理的重要性，将安全工作纳入

企业战略，并明确安全目标的重要性和必要性。同时，要明确各

级领导对于安全目标的责任和职责，并设立相应的奖惩机制。

2.部门及岗位责任落实机制：

各部门和岗位要明确安全目标的责任归属，并制定具体的工

作计划和措施。要加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和

工作技能。

3.监督检查机制：

设立专门的安全督查部门，定期对各部门和岗位的安全管理

情况进行检查和评估，并及时发现问题和隐患，提出改进措施。

第3页共4页

同时，要鼓励员工积极参与安全管理，提供匿名举报渠道，及时

反映问题和隐患。

五、总结

2024年安全目标管理制度及目标考核制度的建立和落实，对

于企业的安全管理水平提升和风险控制能力的提升具有重要意

义。只有通过科学合理的目标制定和考核机制，才能不断完善企

业的安全管理体系，确保企业安全稳定发展。

第4页共4页