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影响员工流失的组织因素分析

摘要

随着经济全球化的不断深入和市场开放后竞争的全面展开，在一个组织中，员工作为可流动的组织发展要素，其竞争日益激烈。在信息化不断深入的今天，员工流动的可能性大幅提高。众所周知，员工的流动一方面能够为社会经济的发展带来活力和推进作用，增加组织的活力，激励人才的竞争:另一方面，对于组织本身而言，员工的流失如果不能控制在稳定数量的范围内，势必会给组织的发展和形象的树立造成损失，同时会影响员工忠诚度下降因此，研究影响员工流失的因素显得尤为重要，只有掌握了主要的影响因素，才能够有的放矢，留住人才，提高员工对组织的忠诚度。

关键词：员工流失；组织因素；员工忠诚度

目录

TOC\o1-3\h\u10289引言 1

6646一、员工流失概述 1

5936（一）员工流失概念 1

7061（二）员工流失的特点 1

32538二、影响员工流失的组织因素分析 2

5027（一）组织无法使员工得到更好的发展 2

9517（二）组织的文化内涵是否吸引员工 3

7628（三）薪酬制度的影响 3

7212三、员工流失对企业的影响 3

22658（一）人才流失增加企业的直接和间接成本 3

27793（二）客户流失，工作中断 4

18145（三）人才流失影响企业形象 4

24422（四）降低企业的竞争力 4

7846四、企业员工流失管理对策 5

2285（一）建立以人为本的经营模式 5

19123（二）完善良好的企业文化 5

22908（三）建立积极的激励机制 6

284211.事业留人 6

282102.待遇留人 6

248353.激励机制留人 6

26745（四）改进招聘员工的工作方法 7

244571.把价值观作为聘用人才的首要标 7

26732.给求职者提供现实的工作预期 7

287113.选择科学合理的招聘方式 7

1961参考文献 8

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引言

一个好员工对于一个组织而言，其重要性不言而喻;一群好员工对于一个组织而言，更是组织能够持续稳定快速发展的原动力。尤其在信息化社会日新月异的今天，好员工在一起凝聚的智慧和行动力是组织最宝贵的资源，也是决定一个组织兴衰成败的关键性因素。因此，组织对人力资源的管理凸显出奇战略性的作用。员工的流失会对组织人员的稳定与组织自身的发展造成影响，甚至一些核心员工的不良流失，会给组织造成难以估量的损失和上海，从而使组织在未来的市场竞争中处于被动地位。

一、员工流失概述

员工流失概念

所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。?

员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失。当员工产生心理不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。

（二）员工流失的特点

1.随意性

员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。

2.群体性

员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。?

3.时段性

员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。

4.趋利性

员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。普通工人目标比较明确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，便于管理，这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于中层管理者或者专业技能的员工来说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往往思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能量。

（三）企业员工流失的现状

员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化企业内部人员的结构，而对于社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配臵和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重