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影响员工流失的组织因素分析
摘要
随着经济全球化的不断深入和市场开放后竞争的全面展开,在一个组织中,员工作为可流动的组织发展要素,其竞争日益激烈。在信息化不断深入的今天,员工流动的可能性大幅提高。众所周知,员工的流动一方面能够为社会经济的发展带来活力和推进作用,增加组织的活力,激励人才的竞争:另一方面,对于组织本身而言,员工的流失如果不能控制在稳定数量的范围内,势必会给组织的发展和形象的树立造成损失,同时会影响员工忠诚度下降因此,研究影响员工流失的因素显得尤为重要,只有掌握了主要的影响因素,才能够有的放矢,留住人才,提高员工对组织的忠诚度。
关键词:员工流失;组织因素;员工忠诚度
目录
TOC\o1-3\h\u10289引言 1
6646一、员工流失概述 1
5936(一)员工流失概念 1
7061(二)员工流失的特点 1
32538二、影响员工流失的组织因素分析 2
5027(一)组织无法使员工得到更好的发展 2
9517(二)组织的文化内涵是否吸引员工 3
7628(三)薪酬制度的影响 3
7212三、员工流失对企业的影响 3
22658(一)人才流失增加企业的直接和间接成本 3
27793(二)客户流失,工作中断 4
18145(三)人才流失影响企业形象 4
24422(四)降低企业的竞争力 4
7846四、企业员工流失管理对策 5
2285(一)建立以人为本的经营模式 5
19123(二)完善良好的企业文化 5
22908(三)建立积极的激励机制 6
284211.事业留人 6
282102.待遇留人 6
248353.激励机制留人 6
26745(四)改进招聘员工的工作方法 7
244571.把价值观作为聘用人才的首要标 7
26732.给求职者提供现实的工作预期 7
287113.选择科学合理的招聘方式 7
1961参考文献 8
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引言
一个好员工对于一个组织而言,其重要性不言而喻;一群好员工对于一个组织而言,更是组织能够持续稳定快速发展的原动力。尤其在信息化社会日新月异的今天,好员工在一起凝聚的智慧和行动力是组织最宝贵的资源,也是决定一个组织兴衰成败的关键性因素。因此,组织对人力资源的管理凸显出奇战略性的作用。员工的流失会对组织人员的稳定与组织自身的发展造成影响,甚至一些核心员工的不良流失,会给组织造成难以估量的损失和上海,从而使组织在未来的市场竞争中处于被动地位。
一、员工流失概述
员工流失概念
所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,企业不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。?
员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失。当员工产生心理不满,但是他并没有选择离开,而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上,失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的,因而它的破坏性比显性流失更大。
(二)员工流失的特点
1.随意性
员工流失的随意性较大,他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。
2.群体性
员工流失往往发生在以下这些人员群体:新兴行业需求量大的,思维活跃的,专业不对口的,对企业不满的,业务管理精英,对未来职业生涯不明晰的,认为受到不公平待遇和人际关系不好的。?
3.时段性
员工流失的时间是有规律的,一般说来,薪水结算及奖金分配后,春节过后,学历层次提高后,职称提高或者个人流动资本进一步提高后,最容易发生员工流失。
4.趋利性
员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。普通工人目标比较明确,追求物质利益表现明显,而这一批人也能吃苦耐劳,自愿加班,便于管理,这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于中层管理者或者专业技能的员工来说,追求良好的工作环境,融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往往思维活跃,敢于创新,虽然在务实肯干方面可能存在一些问题,只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化,就能发挥出巨大的能量。
(三)企业员工流失的现状
员工的正常流动,对一个企业来说,可以优化企业内部人员的结构,而对于社会来说,员工的流动可以实现人力资源的合理配臵和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性,然而,目前有许多企业,都因这样或那样的原因,存在着员工非正常的高流失现象,严重
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