华为公司管理架构.pptx

华为公司管理架构汇报人：

CONTENTS目录01.华为公司的组织架构02.华为公司的决策机制03.华为公司的激励机制04.华为公司的企业文化05.华为公司的领导力模型

华为公司的组织架构01

职能部门人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理及员工关系等人力资源管理工作财务部：负责公司财务预算、核算、成本控制及资金管理等财务管理工作市场部：负责市场调研、品牌宣传、销售渠道建设及客户关系管理等市场推广工作技术研发部：负责公司产品和技术的研究开发，包括软硬件研发、测试等工作

业务部门消费者业务：面向个人用户，提供智能手机、智能家居等产品和服务运营商业务：负责全球运营商业务拓展和合作企业业务：提供企业数字化转型解决方案和产品云业务：提供云计算、大数据等服务和解决方案

区域组织华为公司的区域组织是指在不同国家和地区设立的分支机构，负责当地的销售和服务工作。华为公司的区域组织架构通常按照地理区域进行划分，包括中国区、亚太区、欧洲区、美洲区等。区域组织通常由区域经理负责管理，负责制定区域销售计划、拓展市场、维护客户关系等。华为公司的区域组织架构灵活多变，根据市场变化和公司战略需要进行调整。

子公司华为技术有限公司华为终端有限公司华为投资控股有限公司华为云技术有限公司

华为公司的决策机制02

决策层级监督层：负责对执行层的工作进行监督和评估业务层：负责具体业务运营和执行决策层：由公司高层领导组成，负责制定公司战略和重大决策执行层：负责具体执行决策层制定的战略和决策

决策流程决策层：由公司高层领导组成，负责制定公司战略和重大决策监督层：由内部审计和法务部门组成，负责对决策进行监督和风险控制执行层：由基层员工组成，负责执行上级决策和任务业务层：由各部门经理组成，负责具体业务和项目决策

决策支持体系决策支持工具：商业智能、数据分析、预测模型等决策机构：华为公司董事会决策流程：战略规划、业务计划、预算审批、执行监控决策效果评估：通过KPI指标、财务报告等对决策效果进行评估和调整

决策效率华为公司采用集体决策制度，确保决策的科学性和准确性。华为公司强调快速响应和执行，以提高决策效率。华为公司采用分权制衡原则，避免权力过于集中，提高决策效率。华为公司注重员工参与和意见反馈，促进决策的民主化和科学化。

华为公司的激励机制03

薪酬体系薪酬构成：基本工资、奖金、股票期权等薪酬水平：高于行业平均水平薪酬调整：根据绩效和市场变化进行调整福利体系：完善的福利体系，包括健康保险、住房补贴等

奖金制度奖金来源：公司利润和员工绩效奖金分配：根据员工绩效和职位等级确定奖金发放：每年年终发放奖金调整：根据市场情况和公司发展进行调整

员工持股计划目的：激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，促进公司长期稳定发展。定义：华为员工持股计划是一种激励机制，通过员工持有公司股份，分享公司未来的收益和成长。实施方式：华为的员工持股计划采用自愿参与的方式，员工可以通过购买公司股票的方式参与持股计划。持股比例：华为的员工持股比例较高，是华为公司管理架构中的重要组成部分。

非物质激励华为非物质激励的具体措施：定期颁发荣誉证书和奖励、提供内部培训和晋升机会等非物质激励的种类：包括荣誉激励、培训激励、晋升激励等非物质激励的作用：激发员工的内在动力，提高员工的积极性和创造力非物质激励在华为公司管理架构中的地位：是华为激励机制的重要组成部分，对于吸引和留住人才起到了关键作用

华为公司的企业文化04

企业愿景丰富人们的沟通与生活持续创新，开放合作建立员工、客户、股东和合作伙伴之间的和谐关系聚焦客户关注的挑战和压力

企业使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，为客户创造最大价值。持续创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，引领通信行业的发展。创造公平、透明、开放、共赢的商业环境，与合作伙伴共同成长。践行企业社会责任，为社会的发展和环境的保护贡献力量。

企业核心价值观客户至上：始终以客户为中心，提供优质的产品和服务诚信守法：坚守诚信，遵守法律法规，树立良好企业形象创新发展：不断追求创新，以技术驱动企业发展团结合作：倡导团队协作，鼓励员工之间的交流与合作

企业精神核心价值观：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，以奋斗者为本企业愿景：构建万物互联的智能世界企业使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界企业理念：以质量为核心，以创新为动力，以人才为根本

华为公司的领导力模型05

领导力素质战略眼光：具备远见卓识，能够制定并执行长期战略决策能力：能够在复杂情况下做出明智的决策团队管理：能够激发团队成员潜力，促进团队协作变革创新：能够适应变化，勇于创新，引领组织变革

领导力培养华为公司重视领导力培养，提供多种培训和发展机会华为公司的领导力模型强调团队合作、