- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
中金国建工程管理咨询(北京)有限公司
绩效管理制度
2006年10月
总则
第一条 为提高中金国建公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本制度。
第二条 绩效管理的程序包括:
(一)制定绩效计划。(二)进行绩效辅导。(三)实施绩效评估。(四)运用评估结果。
第三条 绩效管理的基本原则如下:
(一)
(二)
(三)
有监督的授权原则。责权利相统一的原则。结果和过程并重原则。
第四条 公司设立绩效管理领导小组,负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效评估指标库;审定绩效评估结果和绩效激励方案;实施部门评估;裁决绩效评估工作中出现的申诉等。
第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责组织对员工的绩效评估与管理工作,同时作为绩效管理领导小组的办公室,处理公司绩效管理的日常事务。
第六条公司为每位员工设计业绩管理合同,业绩管理合同的作用是:
(一)
(二)
(三)
(四)
使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施。使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。
使员工了解自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响。
员工业绩管理合同由员工、员工的直接上级和人事行政部各执一份,员工的业绩计划、业绩辅导、业绩评估和业绩结果的运用均记入其中。
业绩计划
第七条业绩计划是指将公司战略目标、工程项目目标和管理目标分解落实为企业内部各职位的各项阶段性工作目标,并就这些目标确定职位的关键业绩评估指标以及相应的评估标准、评估方法、激励政策,最后形成各职位阶段性的工作指导计划。
第八条设置业绩计划时应注意,公司目标、部门目标及职位目标应保持一致性,下级目标要以完成上级目标为基准,其目标值不应低于上级目标,不得与上级目标相违背。
第九条各部门、各职位完成目标所需上级及其他部门及职位配合的事项应事先考虑周详,协商确定。
第十条制定目标应与本部门或本职位职责相称,应避免以下两种情况的出现:
(一)目标重复,即上下级职位所定目标完全相同,或同级部门所定目标完全相同。
(二)目标断层,即下级所定目标脱离上级所定目标,形成上级目标无人执行的情况。
第十一条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划,与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见,给予必要的授权、指导和帮助,为下属人员完成目标提供条件。
第十二条业绩计划的程序包括:
(一)业绩计划制定前的准备。
(二)业绩计划的制定。
(三)业绩计划的确认。
(四)业绩计划的实施与调整。
第十三条公司以工程项目的进度计划为依据确定各部门的阶段性工作目标,并落实为各部门的阶段性工作任务书。并以此为依据,层层分解,形成个人季度工作计划。
第十四条部门工作任务书中的所有任务都必须落实到个人,员工所承担的工作任务书中的内容都应体现到员工的业绩合同中。
第十五条各职位(业绩目标执行者)与其直接上级(业绩评估辅导、评价者)双方(以下简称双方)进行充分沟通,总结上一评估期的业绩完成情况,并共同确认下一评估期职位重点工作任务和目标。
第十六条依据业绩计划制定的原则,以公司战略为核心,对双方确认的工作任务和工作目标进行业绩指标分解,确定关键业绩评估指标、目标值、业绩评估标准、评估方法,数据来源、计分方法等,经双方沟通后确认,形成公司各职位的业绩计划草案。
第十七条经公司各职位及其直接上级确认后的业绩计划草案,经人事行政部审核,由双方签字认可,报绩效管理领导小组备案。该业绩计划将作为各职位的季度业绩目标承诺,由公司绩效管理领导小组监控执行。
第十八条绩效评估指标主要包括以下两个方面:
(一) 工作业绩评估指标:指各职位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。
(二) 工作态度评估指标:指各职位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括:
劳动纪律。
教育、培训与集体活动。
合作与服务。
工作失误。
安全目标管理。
遵纪守法。
绩效辅导
第十九条 当员工执行业绩计划遇到障碍时,其上级有必要对其进行绩效辅导。
第二十条 绩效辅导的内容包括:
(一)协助员工提升完成关键绩效指标或者主要工作任
您可能关注的文档
- 企业管理要做到“人尽其才才尽其用“.docx
- 企业管理优化案例.docx
- 企业技能人才评价申请表.docx
- 企业奖罚管理制度.docx
- 企业解聘员工协议.docx
- 企业客户信息表_全.docx
- 企业劳动竞赛活动方案.docx
- 企业内部劳动保障规章制度.docx
- 企业能源管理制度.docx
- 企业年度培训计划.docx
- 经济学原理曼昆(中文版)(上海交通大学)课件.ppt
- 轻食商业计划书财务计划.pptx
- 2024年04月广东清远市纪委监委招考聘用后勤服务类人员笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月新疆兵团经济研究所事业单位招考聘用10人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月水利部长春机械研究所招考聘用笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月河南省汤阴县部分县直单位2024年公开选调22名工作人员笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月浙江温州瓯海区公安分局招考聘用警务辅助人员120人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月江苏无锡市宜兴市应急管理局招考聘用编外用工人员4人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月浙江台州市路桥区委社会工作部选调(聘)笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2024年04月浙江杭州拱墅区招考聘用劳动保障监察中队专职工作人员5人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
文档评论(0)