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顺丰快递采购课件

顺丰快递简介采购管理概述顺丰快递的采购策略顺丰快递的采购流程优化顺丰快递的供应链管理顺丰快递的采购风险控制contents目录

01顺丰快递简介

公司背景与发展历程顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年，总部位于广东深圳，是一家以物流和快递为主营业务的民营企业。顺丰经历了从初创期到成熟期的历程，不断扩大业务范围和市场份额，逐渐成为中国快递行业的领军企业之一。顺丰在发展过程中不断进行技术创新和业务拓展，如推出“顺丰次晨”、“顺丰特惠”等特色服务，以满足不同客户的需求。

顺丰以高效、快速、安全、可靠的服务特点著称，致力于为客户提供全方位的快递解决方案。顺丰拥有完善的配送网络和先进的物流技术，如智能分拣系统、无人机配送等，以提高服务质量和效率。顺丰快递服务覆盖全国31个省、自治区、直辖市，为客户提供全国范围内的快递和物流服务。服务范围与特点

顺丰快递在中国快递市场占据重要地位，是市场份额领先的企业之一。随着中国快递市场的不断扩大和竞争加剧，顺丰面临着来自国内外的竞争压力。顺丰通过不断创新和提高服务质量，巩固市场地位，同时寻求与国内外企业的合作机会，以拓展业务范围和增强竞争力。市场地位与竞争状况

02采购管理概述

采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业的生产和运营需求的过程。采购的定义采购的主要目的是降低成本、保证质量、保障供应、优化库存以及提升企业竞争力。采购的目的采购的定义与目的

采购流程采购流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同签订、订单下达、验收入库以及付款结算等环节。采购分类根据采购对象的不同，采购可以分为商品采购和服务采购；根据采购方式的不同，采购可以分为直接采购和间接采购；根据采购数量的不同，采购可以分为大量采购和零星采购。采购的流程与分类

第二季度第一季度第四季度第三季度电子化采购供应商伙伴关系绿色采购集中采购采购管理的发展趋势随着信息技术的发展，电子化采购已成为企业采购的主要趋势，通过互联网和电子商务平台进行商品和服务的采购，可以大大提高采购效率和降低成本。企业与供应商之间的关系已经从单纯的交易关系转变为伙伴关系，通过建立长期稳定的合作关系，实现双方的共赢。随着环保意识的提高，绿色采购已经成为企业采购的重要趋势，企业更加注重环保和可持续发展，优先选择环保合规的供应商和产品。集中采购是指企业将分散的、小额的采购集中起来，统一进行大额的集中采购，以降低成本和提高效率。

03顺丰快递的采购策略

评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，选择符合公司要求的优质供应商。供应商选择标准供应商评估流程供应商关系管理建立评估指标体系，定期对供应商进行评估和审查，确保供应商持续满足公司要求。与供应商建立长期合作关系，通过沟通、协调和反馈，共同提升采购质量和效率。030201供应商的选择与评估

了解市场需求制定谈判计划掌握谈判技巧合同条款谈判采购谈判的技巧与策谈判前了解市场行情和竞争对手情况，为谈判提供有力依据。明确谈判目标、底线和可接受范围，制定灵活的谈判策略。运用有效的沟通技巧、说服技巧和让步技巧，达成双方满意的协议。在合同条款中明确质量标准、交货期、付款方式等关键要素，确保双方权益得到保障。

起草详细的采购合同，确保合同内容明确、合法、完整，并经过法务部门审查。合同起草与审查与供应商正式签订采购合同，确保双方在合同上签字盖章，合同生效。合同签订监督供应商按照合同要求履行义务，及时解决合同执行过程中的问题。合同执行与监控根据实际情况，按照合同约定对合同条款进行变更或终止合同，确保公司利益不受损害。合同变更与终止采购合同的签订与管理

04顺丰快递的采购流程优化

根据顺丰快递的业务需求和市场趋势，制定合理的采购计划，包括采购的商品种类、数量、质量、价格等。根据采购计划，制定相应的采购预算，确保采购活动的经济性和可行性。采购计划与预算制定预算制定采购计划

通过市场调研和供应商评估，选择符合顺丰快递要求的优质供应商。供应商选择建立有效的订单管理系统，确保订单的及时下达、跟踪和确认，保证采购商品按时交付。订单管理采购执行与订单管理

绩效评估制定科学的绩效评估体系，对采购活动进行全面评估，包括采购成本、交货期、质量等方面的指标。改进措施根据绩效评估结果，采取相应的改进措施，优化采购流程，提高采购效率。采购绩效评估与改进

05顺丰快递的供应链管理

概念供应链管理是对商品和服务从供应商到最终消费者的整个流程进行规划、协调、执行和优化的过程。目标提高效率、降低成本、增强灵活性、提升客户满意度。供应链管理的概念与目标

顺丰快递的供应链网络结构包括包装材料供应商、运输服务供应商等。负责将收到的订单进行分拣、打包和配送。负责将货物配送到各个网点，并由网点进行