上海立信会计学院管理学课件17 企业技术创新.pptVIP

第十七章企业技术创新第一节技术创新及其贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择第四节技术创新与产品开发创新与技术创新熊彼特“创新”的五个方面：生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织创新的类型：技术创新：与生产制造有关制度创新：主要涉及管理和体制*技术创新的贡献一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高*技术创新的源泉*4.行业和市场结构的变化3.过程改进的需要创新7.新知识的产生6.观念的改变1.意外的成功或失败2.企业内外的不协调5.人口结构的变化创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题两种类型创新：基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺*提高产品质量，降低产品成本借助外部力量和组织内部结合使得产品在结构或性能上有所改进创新对象的选择*创新水平的选择创新水平的选择与创新基础的选择：都涉及通过创新可能达到的技术先进程度创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题两种创新水平的选择：先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人*“先发制人”战略*给企业带来很好的声誉技术的不确定性使企业进入最有利的销售渠道使企业获得高额的垄断利润使企业获得有利的要素资源要求的不确定性使企业占据有利的市场地位高额的市场开发费用“后发制人”战略“后发制人”战略的优点：分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场根据已基本稳定的需求进行投资在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求*创新方式的选择利用自己的力量独家开发不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金独自占有收益和承担风险与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险*影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。产品开发的任务产品性质的确定企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识产品质量的确定向消费者提供“合理质量”的产品新产品开发如何开发研制结束后是否立即批量生产、投放市场如何投放市场何时投放*产品竞争战略领先战略——“先发制人”战略企业力图在本行业发展中始终居于领先地位追随战略——“后发制人”战略指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力模仿战备自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品*产品开发的分析方法产品组合分析法（见第五章《决策与决策方法》）产品寿命周期理论：投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价格更合理的新产品取代原先产品*思考题在熊彼特的理论中,何谓创新?创新包括哪些方面的内容?技术创新包括哪些方面?其贡献是什么?技术创新的来源有哪些?创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的战略类型时应考虑到那些因素?企业产品开发的任务是什么?试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.*第十八章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新概论企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径：制度结构：规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系层级结构：规范了作为个体的参与者之间的正式关