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企业战略规划管理流程
企业战略发展规划流程架构
战略发展规划节点关键点
为了顺利开展企业战略发展规划工作，提高战略发展规划工作的效率和质量，企业在进行战略发展规划时，需做好下列节点关键点事项的规范和控制工作，具体如图3-2所示。
战略发展规划
战略发展规划
节点关键点
进行战略环境分析
选择资本运作模式
诊断和定位企业品牌
提炼品牌核心价值
设计品牌识别系统
确定发展战略内容
确定预算规划目标
全面分析企业
融投资环境
合理选择经营策略
及战略制定工具
核算、平衡预算规划
企业技术创新
规划流程
准确分析企业
发展技术需求
综合评估企业技术
研发和创新能力
图3-2战略发展规划节点关键点示意图
战略发展规划流程说明
战略发展规划流程的具体说明如表3-1所示。
战略发展规划流程说明表
文件名称
战略发展规划流程说明
版本号
页数
文件编号
编制人
审批人
节点关键点名称
操作说明
时长
适用人员
责任部门
进行战略
环境分析
◎战略规划委员会需根据企业的实际情况，选择适当战略环境分析方法，进行企业战略环境的分析
◎常见的企业战略环境分析方法包括PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等
个
工作日
战略规划委员会成员
企划部
确定发展
战略内容
◎企业发展战略一般包括企业发展愿景、战略目标、业务战略和职能战略四部分内容
个
工作日
战略规划委员会成员
企划部
合理选择经营
策略和战略制定工具
◎经营战略规划委员会要根据具体情况，合理选择最佳的经营策略和战略制定工具
◎常见的战略制定工具包括波士顿矩阵、通用矩阵、钻石模型等
个
工作日
经营战略规划委员会
成员
企划部
确定预算
规划目标
◎财务部经理要根据企业发展战略和财务支付能力合理确定企业预算目标，确保企业正常运行
个
工作日
财务部经理
财务部
核算、平衡
预算规划
◎财务部应检查、核实各部门预算费用，纠正存在的各种问题，并依据企业实际情况对各部门的预算总额和预算分配进行合理调整和平衡
个
工作日
财务部经理、
预算主管
财务部
全面分析企业
融投资环境
◎资本运作规划小组要从宏观环境、微观环境和企业内部条件三方面综合分析融投资环境
个
工作日
资本运作规划小组成员
财务部
选择资本
运作模式
◎资本运作规划小组要根据具体的资本运作目标，选择合适的运作模式
个
工作日
资本运作规划小组成员
企划部
准确分析企业发展技术需求
◎技术研发部需根据企业发展战略内容，准确分析、辨别企业对技术创新的需求
个
工作日
技术研发
主管
技术
研发部
综合评估
企业技术研发
和创新能力
◎技术研发部要客观、准确地评估企业的技术研发和创新能力，以确保技术创新规划的可行性
个
工作日
技术研发
主管
技术
研发部
诊断和定位
企业品牌
◎品牌企划主管可根据实际情况采用首席定位、加强定位、比附定位和意识定位等品牌定位策略
个
工作日
品牌企划
主管
企划部
提炼品牌核心价值，设计品牌识别系统
◎品牌企划主管应在品牌定位的基础上，深入提炼核心价值，塑造品牌竞争能力，并合理设计相应的品牌识别系统。
◎一般而言，品牌识别系统主要包括产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别和责任识别等内容
个
工作日
品牌企划
主管
企划部
企业战略发展规划主要流程
1企业发展战略规划流程
编
编号
受控状态
各部门负责人
总经理
执行主体
流程名称
企业发展战略规划流程
流程动作
战略规划委员会
开始
明确企业发展愿景
开展战略环境调查
进行战略环境分析
编制战略环境
分析报告
通过
通过
提出企业发展愿景
参与研究
未通过
未通过
结束
公布企业战略规划
收集存档相关资料
编制企业发展
战略规划
进行评估
解答问题、完善规划
编制评估报告
通过
进行发展战略研究
未通过
审批
审核
审批
提出合理建议
学习企业战略规划
确定发展战略内容
问题？
是
否
战略评审委员会
2企业经营战略规划流程
参与研究编
参与研究
编号
受控状态
相关部门负责人
战略评审委员会
总经理
执行主体
流程名称
企业经营战略规划流程
流程动作
经营战略规划委员会
开始
结束
开展企业经营
策略研究
协助、配合
审核
审批
通过
通过
制定企业经营
战略规划方案
审核
审批
通过
通过
未通过
未通过
公布企业战略规划
明确企业战略目标及其经营问题
进行经营环境调查
综合分析经营环境
编制经营环境
分析报告
未通过
未通过
合理选择经营策略及战略制定工具
提出合理建议
实施企业经营战略
监督、指导
收集相关资料
提供信息
3企业财政预算规划流程
编
编号
受控状态
各相关部门
财务总监
总经理
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