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工程海口站住宅楼
工总结
一、 工程概况
工程建设概况:
项目名称:工程海口站住宅楼
建设单位:总参气象水文局;
设计单位:总装备部工程设计研究总院;
工程性质:基本建设;
工程类别:小型项目;
建设地点:海口市龙华区城西镇;
工程规模:
为4层普通住宅,每层共7户,分营A、营A2、团A、师A个单元,3个户型,共28户。建筑面积为1847.40m2,±0.000=34.20,室内外地面高差为0.70m,建筑总高度13.20m。住宅楼层高均为2.9m。
招标范围:
施工图图示的全部项目,包括土建工程、装饰工程、暖通工程、给排水工程、电气工程。(消防及弱电除外)
二、 施工经验总结及教训
(一)、建立内部技术管理制度
由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审,然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。
1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计意图及要求,明确工艺
流程。
2、 组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。
3、 由项目部组织编制该工程的施工组织设计,经分公司生技科、公司生产技术部门审定后,作为工程施工生产的指导性文件。
4、 由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等,编制工程施工预算,以此为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供了依据。
5、 按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划,制定出了相应的施工措施。
6、 多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范、《海口市建设工程质量通病治理措施》。
7、项目部每周定期招开生产会,向施管人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢;各工长对本周工作进行总结及下周工作安排,并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会,使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使各专业各班组工作更加有条理,有计划。
(二)、施工队伍的选择及教育培训
根据施工部署中确定的组织机构,安排技术管理骨干,并配合项目施工管理层,同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此,认真做好了以下工作:
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力使用计划。
2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育,使工人树立“质
量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关质量和安全的技术法规;
遵守地区的施工法规。
3、在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,对职工的衣、食、住、行、医等进行了全面考虑、认真落实,充分调动了职工的生产积极性,教育职工遵守地方治安法规。
(三) 、与监理单位协调
1、 树立监理意识,熟悉监理工作程序,严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工,接受监理的检查和验收,出现问题时和监理商量,并按照监理要求,予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的一切合理指令得到了全面执行。
2、 施工过程中,努力为监理工作创造良好条件,按监理程序办理,不靠监理把关来替代自查自检,放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用,以加强优化自身管理为主。
3、 进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书,并主动递交检测结果报告对分部、分项工序的质量验收,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时,维护监理的权威性,遵循“先执行,后予以磋商统一”的原则,分清责任,妥善解决。
(四) 、为达到各项管理目标采取了相应措施
1、工期保证措施:推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划;合理组织安排穿插施工作业;充分做好了开工前的各项准备工作;建立了各级责任制,明确各阶段工期计划、目标,实行重奖重罚;建立甲、乙方联合例会制度。
2、安全技术措施;加强安全生产的领导工作,严格地健全安全施工项目责任制,管理各级人员安全责任制,签署公司管理人员层层安全责任协议书,组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”;经测试合格后方能上岗;各工序施工按建筑规范来进行。施工现场、工地仓库宿舍,办公室等处,设置了必须的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。
2.1、 建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,建立了安全生产责任制,设立了专职安全员。
2.2、 切实做好安全教育,使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程,做好班前教育工作,并进行安全技术交底,执行交底签证制度。
2.3、 施工现场有:A、一图三板(施工总平面图、安全生产管理制度板,消防保证管理制度板,场容卫生环保制度板)B、安全生产宣传牌;C、主要部位作业点的危险区和主要交通道口有安全生
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