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第一章项目部组织机构
1.1项目部组织机构图
项目经理
项目经理
财务部
财务部
生产副经理总工程师
生产副经理
总工程师
质检部合约部
质检部
合约部
工程部
工程部
综合部机料部实验室道路组桥梁组测量组安全环保部
综合部
机料部
实验室
道路组
桥梁组
测量组
安全环保部
1.2项目部领导层岗位职责
1.2.1项目经理岗位职责
1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目的责任书,保证相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分派方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一负责人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合,为项目实行提供良好是施工环境,保证项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业重规定。
负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准规定做好供方评审、计划编制、验收、标记工作。
负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。
及时完毕公司交办的其他工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责
1、在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工室的管理职责;
2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责;
3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定;
4、组织技术人员熟悉协议文献,掌握设计意图,参与设计技术交底,主持图纸会审和现场调查、核对;
5、在公司总工领导下负责实行性施工组织设计的编制工作并及时报审;
6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决策及时报审;
7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密设防措施;
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制;
9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实行。负责技术质量事故的调查与解决,并及时向上级报告;
10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实行;
11、负责审核签发变更设计报告;
12、领导实验和测量工作,负责施工过程实验、测量的组织、指导;
13、组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实行;
14、主持交竣工技术文献资料的编制,参与交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
1.2.3生产副经理岗位职责
在项目经理领导下,组织项目的具体实行。
认真做好调度资源,做好现场的工作安排,组织做好资源使用情况的信息记录工作。
负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。
负责组织对施工条件,施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。
组织做好已竣工程量的记录工作。
就工程实行过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题,及时处置或协调。
督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。
参与工程质量中间验收和交竣工验收。
1.3定员定岗
部门
部门定员
岗位
岗位定员
项目经理室
3
项目经理
1
生产副经理
1
总工
1
工程部
9
工程部长
1
桥梁工程师
1
路基工程师
1
施工员
2
测量工程师
1
测量员
2
专职安全负责人
1
机料部
2
机料部长
1
材料员
1
实验室
4
实验室主任
1
实验专业工程师
1
实验员
2
合约部
2
计量工程师
1
计量员
1
质检部
2
质检工程师
1
质检院
1
综合部
9
综合办负责
1
协调负责
1
驾驶员
3
文员
1
门卫及卫生
1
厨房
2
财务部
3
财务部长
1
出纳
1
材料会计
1
第二章工程部相关职责
2.1工程部长岗位职责
1、在项目副经理领导和总工的指导下,具体组织项目分部、分项工作的实行。
全面理解协议文献,了解设计意图,按照实行性施工组织设计和技术交底等技术文献规定,对施工队和作业班组进行现场控制和管理,并做好施工情况的记录。
认真做好阶段的资源计划,做好现场的工作安排,做好资源使用情况的信息记录工作。
负责对施工条件,施工环境、施工安全状况的检查。
认真做好已竣工程量的记录工作,并将成果及时上报总工室专业工程师,以便工程及时计量及为结算提供依据。
就工程实行过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题,及时向相关部门传
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