企业管理优化案例.docx

第

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企业管理优化

（建议报告）

****有限公司

**年*月

第

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编制说明

1、按照企业掌舵人要求指示，结合公司现状诊断分析，为今后工作开展的进行，综合制定此文本。

2、目的确定公司发展健康管理体制和各阶段战略目标及实施的规划。

3、本报告共包括五个部分，分别是：诊断篇、分析规划篇、实施篇、执行篇、战略浅解。

4、无特别说明均为今后执行纲要。

5、本报告中所涉及公司战略、财务、生产、技术、行政、人力、营销等公司全部门。

6、优化报告提交总经办，经审阅、批示做最终版本。

孙中伟

**.*

目 录

第一部分：诊断篇

第二部分：分析规划篇第三部分：实施篇

第四部分：执行篇第五部分：后序

第一部分 诊断篇

一、概述

根据****有限公司（下简称公司）**的指示：建立公司管理体制来与时俱进跟上企业的发展，完善优化公司目前的状态。整理思路用七个工作日认真完成此项工作。优化公司企业管理涉及到公司的战略、企业组织建设、公司现

状等有一定的时段性，分别在各职能部门以人员交流与调查问卷形式进行了解解决有关问题。

二、公司现状

**年掌舵人历经风雨带领企业走过来近5年的历程，截止**年销售额1.7多亿，职工人数百余人，公司积累沉淀现已形成技术、生产、销售一体的水处理化学药剂的化工企业，公司的财务、业务、生产、安检（保）、技术，行政，

人事等部门已建立，各级岗位已进入工作并发挥职能，随着企业的发展，没有系统完善企业管理体制，公司整体运作存在不足。

诊断（针对事，不针对人）三方式：人员沟通、问卷调查1、人员沟通方面：

问题：（我）来公司时间很短，请你谈一下你的职能工作，协调性，与因工作开展面临解决的问题，在不影响的因素下，扼要自己的看法与建议。

略

2、问卷调查

部门或岗位

部门或岗位

发出问卷

回收问卷

备注

（份）

（份）

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2

2

完整

6

5

缺1份

5

4

缺1份

14

12

缺2份

2

2

完整

8

6

缺2份

38

35

缺3份，4份为

空白

办公室12

办公室

12

11

缺1份

内贸

9

9

完整

实验室

3

3

完整

采购

外贸

仓库

化验

安环

机修

生产

财务

4

4

完整

小计

103

93

1、战略（2个问题）

2、组织（16个问题）

3、企业文化（14个问题）

4、人力资源（28个问题）

5、其他（3个问题）

问题问题及引申调查结果比重％备注6、个人资料

问题

问题及引申

调查结果

比重％

备注

第

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编号 部门或职能

化验 办公室财

生产 综合

仓库 务

机修

采购 业务

战略（引申被

调查人了解公

1

司目标、方向

或跟随程度）组织（引申被调查人对公司

明确知道不知道

弃权或模糊认可

一般

11.6

46.5

18.6

18.6

25

46

12.9

20.5

53.8

12.8

10

30

8.9

31.4

27.6

32.1

19

42

11.1

32.8

33.3

21.2

18

39.3

2

职能管理或任

需改进

27

45

37

36.3

职现状状态了

解度）

不关心

2

15

2

6.3

贡献力或培

企业文化（引

养程度高

47

36

49

44

申为企业需引

贡献力或培

3

导关注或员工

养程度中

28

41

40

36.3

任职动态现状、

贡献力或培

合力表现）

养程度低

16

22

11

16.3

人力资源（引

双方意识形

申为企业管理

态风险度高

67

38

47

50.6

风险成本评估

双方意识形

4

或员工的价值

态风险度中

32

35

32

33

趋向及技、德）

双方意识形

态风险度低

18

26

21

21.6

结论：站在企业管理角度

不足面：通过人员交流与问卷调查结果看，公司现阶段决策层存在纺锤式管理，

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战略待优化，公司内部管理不到位，组织结构模糊无确定执行版，职责不明，流程不畅，执行力不佳，制度不健全，人员技能与方向感不强的现象；诊断综

合程度为轻度；员工对公司的信心不足，工作积极性不高，公司效益受损，成为企业发展潜在瓶颈的隐患。

健康面：企业决策层把控度尚可，有一批忠诚度高的核心职工为企业服务，现状在职人员有三分之一多的愿意尽心职守，可培养程度高，能为企业发展付出；公司业绩平稳，曲线动态，核心岗位稳定性高，所有不足现象当前表象。

第二部分分析规划篇

分析

公司管理既是管理方案，又是管理行为。

人性有不可被管理的一面，即“人是不能被管的”。 有作用力就有反作用力，被管理者在接受管理的同