矿业项目风险监控中的供应商和承包商管理.pptx

矿业项目风险监控中的供应商和承包商管理汇报人：XX2024-01-03

目录CONTENTS引言供应商和承包商在矿业项目中的角色矿业项目风险识别与评估供应商和承包商的风险管理策略供应商和承包商的选择与监控合同管理与执行监控信息沟通与协同工作平台建设总结与展望

01引言CHAPTER

应对供应链风险随着全球化和供应链复杂性的增加，供应商和承包商在矿业项目中的作用日益重要，其管理直接关系到项目的顺利进行和风险控制。提升项目绩效通过对供应商和承包商的有效管理，可以优化资源配置，提高项目执行效率和质量，进而提升项目整体绩效。加强合规性管理矿业项目涉及众多法律法规和行业标准，对供应商和承包商的合规性管理有助于降低法律风险，确保项目合规进行。目的和背景

包括供应商和承包商的评估、选择标准和流程等。供应商和承包商选择涉及合同签订、履行、变更和终止等环节的管理。合同管理和执行对供应商和承包商的绩效进行评估，并根据评估结果进行持续改进。绩效评估和持续改进关注供应商和承包商可能带来的风险，制定相应的应对措施。风险识别和应对汇报范围

02供应商和承包商在矿业项目中的角色CHAPTER

123供应商负责提供矿业项目所需的原材料，如矿石、化学试剂等，确保项目的顺利进行。原材料供应供应商还提供采矿设备、安全设施以及必要的技术支持，确保矿业项目的高效和安全运行。设备与技术支持供应商应对所提供的原材料和设备进行严格的质量控制，以确保满足矿业项目的标准和要求。质量控制供应商的角色

项目执行承包商负责矿业项目的具体实施，包括采矿、选矿、尾矿处理等生产环节。技术与管理承包商应具备相应的技术和管理能力，确保项目的顺利进行，并达到预期的效益。安全与环保承包商需严格遵守安全生产和环境保护的法律法规，确保项目的安全和环保达标。承包商的角色030201

信息共享双方应及时共享项目进展、技术难题、市场动态等相关信息，以便更好地协同工作。风险共担在面对市场风险、技术风险、政策风险等挑战时，供应商和承包商应共同承担责任，积极应对并寻求解决方案。合同约束供应商和承包商之间通过合同明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施。供应商和承包商的合作关系

03矿业项目风险识别与评估CHAPTER

故障树分析法通过对系统可能发生的故障事件进行逻辑分析，寻找导致故障发生的各种原因及相互关系，从而识别出项目风险。情景分析法通过对项目未来可能出现的不同情景进行描述和分析，识别出各种情景下的潜在风险。专家调查法利用专家经验、知识和判断力，通过问卷调查、访谈等方式，对项目潜在风险进行识别。风险识别方法

评估风险事件发生的可能性大小，通常采用定性或定量方法进行衡量。风险事件发生的概率评估风险事件一旦发生，对项目目标、进度、成本等方面的影响程度。风险事件对项目的影响程度评估项目团队对风险的控制能力和应对措施的有效性。风险的可控性风险评估标准

高风险风险事件发生的概率高，对项目的影响程度大，且难以控制。中等风险风险事件发生的概率中等，对项目的影响程度适中，或虽然概率高但易于控制。低风险风险事件发生的概率低，对项目的影响程度小，且易于控制。风险等级划分

04供应商和承包商的风险管理策略CHAPTER

建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商具备稳定的质量、价格、交货期和服务水平。供应商选择与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、违约责任等，以降低合同风险。合同约束对供应商的生产过程、产品质量和交货期等进行持续监控，确保供应商能够按照合同要求履行义务。持续监控010203供应商风险管理策略

承包商资质审查对承包商的资质、经验、技术能力和财务状况进行严格审查，确保承包商具备承担项目的能力。合同明确责任在合同中明确承包商的工作范围、质量标准、进度计划和违约责任等，以减少合同争议和项目风险。现场管理加强对承包商的现场管理，包括安全、环保、质量等方面，确保承包商能够按照合同要求和标准进行施工。承包商风险管理策略

合作风险管理策略在项目执行过程中，不断总结经验教训，持续改进供应商和承包商的管理策略和措施，提高项目风险管理水平。持续改进建立供应商、承包商和项目团队之间的信息共享机制，确保各方能够及时获取项目进展和相关信息，以便更好地协同工作。信息共享在合同中明确供应商和承包商的风险共担机制，鼓励各方共同应对项目风险，降低单一方的风险承担压力。风险共担

05供应商和承包商的选择与监控CHAPTER

供应商应具备稳定的质量保证体系，能够提供符合质量标准的产品或服务。质量保证价格合理交货准时技术支持供应商应提供有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量。供应商应能够保证按照合同约定的时间交货，避免延误对项目进度的影响。供应商应提供必要的技术支持，包括产品使用指导、故障排除等。供应商选择标准

业绩记录承包