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医院副院长2023年工作述职报告

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2023年，在院长的正确领导下，在医院其它班子成员、中层干部及广大职工的支持和帮助下，立足工作实际，充分发挥个人主观能动性，真抓实干，开拓创新，推动了分管工作健康、持续发展，较好地履行了工作职责。现将今年工作情况总结如下：

一、2023年工作回顾

（一）、参与儿童保健部业务工作

1、实现了儿童保健科的整体搬迁，成立儿童健康管理中心并举行了挂牌仪式，规范了儿童健康管理工作。

2、指导儿康科开展新技术新项目三项儿童口肌定位治疗，引导式认知教育，儿童悬吊训练。收治住院康复患儿402人，收治门诊康复患儿18100人次。0-6岁残疾儿童康复治疗任务指标130人，实际完成150人，超额完成了任务。

3、指导儿内科开展了鼻部推拿和改良鼻负压吸引术治疗鼻炎，咳嗽等新技术，在受疫情影响下，收治门诊患儿15448人次，住院患儿748人次，取得了较好的社会效益。

4、指导新生儿科诊治门诊患儿2500人次，收治住院患儿652人次，其中危重患儿20人，全年无医疗差错和医疗纠纷的发生。

（二）设备管理工作

1、新增医疗设备。

新生儿科：婴儿幅射保暖台1台，黄疸测试仪1台，新生儿暖箱4台，新生儿监护仪5台，新生儿无创呼吸机1台。

手术室：4K高清腹腔镜1台。

检验科：全自动微量元素分析仪1台，干式荧光免疫定量分析仪1台。

乳腺科：乳腺彩超1台。

儿童康复科：经颅磁刺激仪1台，儿童悬吊康复训练系统1套，计算机言语语言治疗仪1台。

今年购置的医疗设备提高了医院的服务水平，增加了医院的业务收入，取得了良好的经济效益和社会效益。特别是手术室4K高清腹腔镜购置以来，妇科新技术，新项目不断开展，服务水平不断提高，受到了患者及家属的好评。

医疗设备监管工作

以创二甲医院为契机，规范和完善了医疗设备的各项管理制度，制订了医疗设备采购和使用流程，建立了医疗设备管理台账，使医疗设备的监管工作走上了制度化，规范化的轨道。同时经常到临床一线调研设备需求及使用情况，征求临床一线意见，不断改进医疗设备监管工作，提高医疗设备使用效率，保证了临床一线业务的正常开展。

新区病房楼建设工作

目前病房楼建设项目工程施工许可证已办理完结。工程项目部完成了形象工程建设，工地开挖基槽并转运土方两万多立方，已完成基础开挖，10-11月进行了基础打桩，现基础打桩已完成并进行了桩基测验，全部合格。

财政局为病房楼建设项目已拨付专项债资金壹仟壹佰壹拾捌万零壹仟元整，作为工商银行融资贷款资本金进行融资贷款，目前贷款的各项工作正在积极进行。

申请项目资金

今年，**县妇幼保健院妇女，儿童康复中心建设项目财政专项债资金2100万元已下达县财政局，将缓解我县财政紧张和弥补我院新区建设项目资金不足问题。同时，病房楼建设项目积极争取中央投资，投资计划，报表及材料已上报市发改委和市卫健体委。在积极推进新区申请项目资金的同时，今年又积极申请我院西区**县妇幼保健院托育服务中心建设项目财政专项债资金，并且获得了县政府和县财政局的大力支持，现在正在积极推动该项目专项债的申报工作，2024年有望下达资金计划。另外，积极争取，协调市，县发改委申报中央投资项目两个，一个是普惠项目爱贝乐托育服务中心，一个是养老托育公办项目**县托育服务中心，已分别进行了项目备案和可研批复，申报材料准备齐全并已上报市发改委。

存在问题；

儿童保健部包括儿科技术人员缺乏，特别是缺少专业技术拔尖人才和学科带头人。

分管科室二甲创建氛围不浓，本人督导不力，部分标准理解不透，把握不准。

设备管理方法简单，粗放。

本人面临退休，自己有船到码头，车到站的思想，有些分管工作抓的不实，落实，督导不力。比如创二甲工作和西区业务工作。

三、2024年工作打算

首先克服船到码头，车到站的思想，退休后积极申请医院返聘，发挥余热，当好领导的参谋。

把工作的重点放到西区业务上，带动儿童保健部各科各项工作的开展。

医院设备管理科学化，制度化，精细化。

以创二甲为契机，对医学装备进行科学管理，进一步完善各项管理制度，建好管理档案，落实医学装备报损制度。明年对全院运行设备计划全部实行外包维保，提高医学装备的维保质量和效率，确保临床医学设备的正常使用。设备科做好日常监管。