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《高职高专管理会计》ppt课件

目录

CONTENTS

引言

管理会计的基本理论

成本管理与核算

预测与决策分析

全面预算管理

管理会计实践案例

引言

管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过收集、整理、分析和报告财务信息，帮助企业管理者制定决策、控制经营活动、预测未来趋势，以提高企业的经济效益和竞争力。

定义

随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，管理会计在企业管理中的地位越来越重要。它不仅是企业决策的重要依据，也是企业实现可持续发展和提高经济效益的关键因素。

重要性

区别

管理会计主要服务于企业内部管理者，其目的是提高企业的经济效益和竞争力；而财务会计主要服务于企业外部利益相关者，其目的是提供企业财务状况和经营成果的客观信息。

联系

管理会计和财务会计都是企业会计体系的重要组成部分，二者相互联系、相互影响。管理会计需要财务会计提供的信息作为基础，而财务会计也需要管理会计提供的信息来完善其报表内容。

发展趋势

随着信息技术的发展和企业管理的变革，管理会计正朝着数字化、智能化、精细化的方向发展。例如，大数据、云计算、人工智能等技术的应用，将使管理会计的数据处理和分析能力得到极大提升。

未来展望

未来，管理会计将在企业决策、风险管理、价值创造等方面发挥更加重要的作用。同时，随着企业对于可持续发展和社会责任的重视，管理会计也将更多地关注企业社会责任和环境问题。

管理会计的基本理论

目标

为企业内部管理者提供决策、控制、评价所需的管理会计信息，提升企业的经济效益。

预测经济前景

根据历史数据和趋势，利用专门的方法和工具，对企业的未来经济活动进行预测。

参与经济决策

通过提供财务和非财务信息，帮助企业做出更好的经济决策。

规划经营目标

根据企业的战略目标，制定具体的计划和目标，明确各部门的任务和责任。

控制经济过程

通过标准制定、预算控制、差异分析等手段，对企业经济活动进行实时监控。

考核评价经营业绩

通过建立责任会计制度、制定合理的考核指标等，对企业各部门和个人的业绩进行评价。

成本效益原则

信息的收集、处理和提供应符合成本效益原则，避免过高的成本和资源的浪费。

及时性

信息能够及时提供，满足决策者的时效性需求。

可理解性

信息清晰明了，易于理解和使用。

可靠性

信息真实、准确、完整，能够反映企业经济活动的实际情况。

相关性

信息与决策者的需求密切相关，有助于其做出更好的决策。

成本管理与核算

根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。这些分类有助于更好地理解和控制成本。

企业可以根据实际情况选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。选择合适的核算方法可以提高成本核算的准确性和效率。

核算方法

成本分类

作业成本法

通过分析作业和业务流程，将间接费用分配到产品或服务中，有助于更准确地计算产品或服务的成本。

标准成本法

预先设定标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，分析成本差异的原因，有助于降低成本和提高成本控制的有效性。

通过设定目标成本，对产品设计、生产和销售等环节进行全面的成本控制，以达到降低成本和提高盈利能力的目的。

目标成本管理

以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析和价值分析，寻找降低成本的途径，提高产品或服务的性价比。

价值工程

预测与决策分析

VS

本量利分析是管理会计中用于预测企业盈亏情况的工具。

详细描述

本量利分析通过研究企业的成本、业务量和利润之间的关系，帮助企业预测在不同业务量水平下的盈亏情况，从而为企业的经营决策提供依据。

总结词

预测分析方法是企业根据历史数据和市场环境，预测未来发展趋势的工具。

预测分析方法包括时间序列分析、回归分析和因果分析等，通过这些方法，企业可以更准确地预测未来的市场需求和业务发展趋势。

总结词

详细描述

短期经营决策分析是针对企业短期内的经营决策进行评估和优化的工具。

总结词

短期经营决策分析主要关注企业的生产、定价、存货管理和营销策略等方面，通过分析这些方面的成本、收益和风险，帮助企业制定最优的经营策略。

详细描述

全面预算管理

增量预算

基于上一年度的预算，根据预期变化调整。

零基预算

不考虑过去的费用，从零开始编制预算。

滚动预算：随业务活动的变化定期更新预算。

编制预算

根据预测和目标，编制详细的预算计划。

要点一

要点二

审批与下达

经过审批后，将预算下达给各部门执行。

执行

确保各部门按照预算计划开展业务活动，实现预算目标。

控制

通过定期比较实际与预算的差异，分析原因并采取措施进行调整。

报告与分析

定期向上级汇报预算执行情况，进行差异分析，提出改进建议。

管理会计实践案例

总结词

企业成本控制案例分析展示了如何通过有效的成本控制方法降低企业成本，提高盈利能力。

详细描述

通过分析某制造企业的成本控制实践，探讨了