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项目管理与知识经济(1)
项目管理与知识经济
在世纪之交,关于知识经济的讨论和实践已成为人们关注的热点。同时人
们也发现,为推动经济的提升,发达国家正把努力投向项目管理。美国学者David
Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的
作用。美国著名杂志「财富」(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首
选的职业。这一动向提醒我们,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的
重要内容。甚至可以说,项目管理将是知识经济的旅伴。
一、知识经济是以创新性劳动为主导的经济
在工业经济时代,常规性劳动是主要的劳动方式。常规性劳动是指人们利
用已有的知识、经验和技能所进行的劳动,是生产产品的劳动。它还可进一步
分为简单劳动(蓝领阶层的劳动)和复杂劳动(白领阶层的劳动)两类。与常
规性劳动不同,创新性劳动即创造新知识的劳动,从而创造了新技术、新方法、
新设计、新产品。在工业经济时代也有创新性劳动,但只是少量的、少数人从
事的劳动;并且其价值往往很难衡量、很难实现、很难得到应有的回报。难怪
某个商家曾总结以往经验认为,经商的要诀之一是“不做第一人”。不过,当知
识经济时代业已临近的今天,“创新”、“领先”、“争第一”已逐渐成为商家优先
考虑的战略之一。
随着世界经济从以工业经济为主向知识经济为主的迅速转变,一些发达国
家知识经济的比重已达到甚至超过国民经济的50%。与此同时,创新性劳动对
经济发展和社会进步的贡献越来越大,从事创新性劳动的人员和劳动时间越来
越多,而从事常规性劳动的人数和时间的比重将会不断下降。现在社会上还出
现了一个新名词,叫做“知本家”,指那批通过创新性劳动,创造知识,获取财
富的人。且不说这个新名词是否科学,认识知识经济是创新性劳动为主导的经
济,研究创新性劳动的本质和特征,对推进知识经济社会的到来及其对知识经
济的有效管理都将有重要意义。
二、项目是知识经济的一个主要业务手段
什么是项目?社会的各种工作可分为两大类:一是重复性、持续性的工作,
可称为运作,譬如火车的往返运行,在运作中存在着大量的常规性劳动;二是
独特性、一次性的工作,可称为项目,譬如高速铁路的研制和建设,每条高速
铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新,并且只需研制和建造一次,在项
目中则存在较多的创新性劳动。
由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、
过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周
期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以
说项目是一种创新的事业;项目管理则可简洁地称为实现创新的管理,或创建
管理。项目管理知识体系大致有十个主要部分组成,它们是集成管理、范围管
理、时间管理、费用管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、
采购管理和交接管理。项目管理已发展成为管理学的一个独立分支,同时也是
一个新兴的行业。
知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然
资源和人力资源,而更重视利用智力资源。知识产生新的创意,形成新的成果
(新产品、新服务,甚至新的产业),带来新的财富(效益、利润和生活质量)。
这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的。换句话说,
仅靠劳动生产率已经不能满足创造更多财富的要求,关键在于“知识生产率”。
从知识到效益的转化主要要依赖于项目来实现。可以说,项目是知识经济的一
个主要业务手段。项目与知识经济的关系如下图所示。
三、项目投资、项目活动的骤增和国际化趋势
我国第一个五年计划时期有156个重点建设项目。如今我国在各种项目上
的投资以万亿计,几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如
银行贷款项目,能源、交通、水利等基础设施项目,房地产项目,农业发展项
目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项
目,以及体育、文化活动项目等;其中许多项目举世触目,如长江三峡工程、
浦东新机场工程、国家863高科技计划、大学211工程、大江大河的防洪救灾
任务、城市大气污染治理任务北京申办奥运计划等。当今我国项目的数量、规
模、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。
除了国家重点项目之外,企事业单位和政府机构当今也都面临着严峻的竞
争压力,几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。世界各
国都日益认
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