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吉利收购沃尔沃案例分析

吉利收购沃尔沃LOGO

1、吉利收购沃尔沃的背景

2、吉利收购沃尔沃的方式与过程

3、吉利收购沃尔沃的利弊分析

4、总结

背景LOGO

1、沃尔沃近几年的经营状况

2、吉利公司的优势

3、吉利选择沃尔沃的原因

4、福特选择吉利的原因

沃尔沃的经营状况LOGO

2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。

2008年巨亏15亿美元，其销量相07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃

近四年经营数据：

金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008

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年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年，

沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至

约140亿美元。

沃尔沃公司发布的业

绩报告显示,该公司第

二季度净亏损55.6亿

瑞典克朗（约7.2亿美

元）。沃尔沃还表示，

这已经是其连续第三

个季度遭遇净亏，也

是迄今的最大亏损。

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吉利选择沃尔沃的原因LOGO

（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求

吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价

格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技

术优势和品质服务。

①渴望技术作为国际化的品牌，沃尔沃的知

识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃

谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全

性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要

的。

②提升品牌

（2）民营企业走出去的一种方式

（3）学习系统的市场营销规模

（4）李书福个人性格因素

福特出售沃尔沃及选择吉利的原因LOGO

福特出售沃尔沃

（1）战略性出售：发展福特品牌

（2）经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋

（3）继续持有风险更高。

（4）沃尔沃历史使命已完成

福特选择吉利

（1）吉利的尊重

（2）福特担心技术为竞争对手所用

（3）看中中国车市场

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