招标流程及招标规定.doc

招标流程及招标规定

各部门申报招标申请?招标计划审核?发布招标

信息?确定入围企业?编制招标文件?发出招标通知?开标

?评标?定标发中标通知?合同签订?整理招标资料及合同

并存档

1、申请提交时间：采购部提前7－10天、项目部、酒店服务部提前15天（对资质无要求提前7天）、各生产厂及相关部门的维

修技改工程提前10天、其它部门提前7天；定期承包的业务提前30天；议标的业务提前2天以上递交议标申请及相关资

料。不允许报急料。

以上招标、议标申请如未按规定时间申报，将按急料进行

考核，出现一次，考核申报单位100元。

2、申请内容：名称、资质要求、技术规范（或主要参数）、设备/

材料清册、范围、时间（工期及定标时间）、标的（或前一次

价格）等；推荐三个或三个以上合格供应商；经业务主管部门

领导审核签字。

3、采购金额单价在3万元以下或合同总金额在20万元以下的设备或备件业务员可直接采购，但价格不得高于前一次采购价

格；单项工程金额在5万元以下的由组织部门自行安排，入帐

时以工程组织部门填写的内部不招标单为依据（价格由主管单

位自行控制，出现问题主管单位负责）。

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4、价格确定原则：无论采用何种采购方式，各主管部门都应充分

进行市场价格行情调研，提出采购物资和工程项目的价格控制

标准，并在招标开始前，对评标小组进行说明，应做好保密工

作。根据业务类别其价格原则上不得高于：

?上年度执行价格或前一次价格?工程项目投资预算价

?标底?行业指导价?周边冶金企业采购价

若中标价格发生重大偏离，将重新组织招标。5、招标形式：（1）公开招标（2）邀请招标（3）渠道招标

（4）竞争性谈判招标（5）公开比价6、定标结果的公布：可通过大屏幕、投影仪、电函等途径向所有

投标人公布定标信息。

7、招标办、使用单位、采购部门及项目主管部门均可以提供投标

人信息。

8、设备及备品备件的采购原则上取消中间商，选择一流生产厂家，

土建及钢结构工程不允许转包、挂靠。9、不具备招标条件（急料或达不到三个投标商）参与的项目，由

主管副总审批同意可执行议标程序。

10、财务部门在对外结算时，对达到招标金额规定的合同必须核

对招标办相关人员签字及盖章，不符合要求的合同不予结算

评标小组由招标办根据招标业务所需部门或人员进行组织，

部门有招标办、采购部、项目主管单位、使用单位及相关技术人

员、一线员工参加，并符合下列条件：

1、评标组人数在5人以上。

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2、评标组长的人选：重大项目由公司招标委员会届时指定或

授权项目主管单位确定，一般项目由项目主管单位确定。

3、下列情形之一的，不得进入相关项目的招标小组：

?投标人或者投标人主要负责人的近亲属。

?与投标人有经济利益关系，可能影响对评标公正评审的。

?曾因在招标、评标以及因违反集团规定而受到过集团处罚

的。

。

1、采购部负责采购的设备及备件、原燃料及辅料、废旧物质

处理等需要招标的业务。

2、项目部、酒店服务部土建及钢结构、安装工程等。

3、物流负责的搬倒费用承包；销售负责的副产品的外卖。

4、各生产厂及相关部门的维修技改工程。

5、其它部门的所有业务。

本制度自即日起执行。

招标办

2009年8月13日

发至：各厂、部室

起草人：韩晓婷审核人：刘霏霏批准人：卢增元副总

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