安全生产月-企业安全生产培训PPT模板057.pptxVIP

勤检查勤·消除隐·患防患未然safetyproductiontrainingsafetyproductiontrainingsafetyproductiontrainingtrainingsafetyproductiontrainingsafetyproductiontraining宣讲人：时某2间0某：X某X.XX

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公司安:全生产方针安全第一预防为主综合治理持续改进公司安:全生产目标全年重大伤亡事故0次轻微伤事故≤3人次工伤发生费用低于15000元

公司安全三级教育：2321公司级教育部门级教育班组级教育安全生产中的两种安全：1人身安全设备安全

安全生产中的四不伤害：2341不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害安全生产中的三点控制：123危险点危害点事故多发点

安全“生三产”违现中象的：231违反规章制度违章操作违章指挥调查处“理四工不”伤放事过故的1234事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任者和员工没受到教育不放过没有防范措施不放过

不安全行为产生的三种主要原因是：231虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤;不知道正确的操作方法按自己的习惯操作。安全管理中的“四全管理”：全员全面全过程全天候

安全防“护四设有施四要必做有到”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套安全“检四查”查的2341查现场、查隐患查思想查管理查事故处理

事故预防工作的五阶段模型：建立健全安全工作组织体系：AB找出安全工作中存在的问题；五阶段模型C分析事故及不安全问题产生的原因；D针对分析得到的事故原因，选择恰当的改进措施；E实施改进措施。

安全作业五要点：检查、维修（定期）手示呼叫（即手势）作业程序12345整理、整顿（安全之母）短时间危险预知（班组会）

影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态

主管安全管理六大责任ABCDEF经常检查生产设备的安全状况经常检查厂房、仓库有无火灾隐患主持日常安全教育工作总结事故经验教训进行日常生产操作的安全检查进行事故调查、处理工作

因果性事故的七大特点：?可预测性偶然性七大特点再现性必然性潜在性规律性

员工常见的不安全行为：010203操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，造成意外；造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效；使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备；040506冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地；攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时修理、焊接、清扫等；未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用；

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单位在劳动安全卫生方面应尽的义务（劳动法规定的）07①对劳动者进行劳动安全卫生教育；0601②为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件；③为劳动者提供必要的劳动防护用品；义务④对从事职业危害作业的劳动者定期健康检查；⑤对特种作业人员需经专门培训并取得特种作业资格；⑥对女职工和未成年工进行特殊保护保证劳动者每周至少休息一日。

安全“生四产个”的必：须必须人人注意安全不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全；如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。在任何地方都要注意安全。必须事事注意安全必须时时注意安全必须处处注意安全

安全生：产违规行为不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品，和在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作，自作主张擅自将安全防护装置拆除并弃之不用者；工作不负责任，擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内从事与本职工作无关的活动；

紧急疏散程序1234立刻停止工作关掉所有设备的电源听从撤离队长的指令从指定的出口撤离建筑物5以有序方式撤离9876如人群拥挤，撤离时要走，而不要跑；不要回到工作间去取回任何私人物品一直待在集合地点，直到收到上级进一步的指示给消防队员让开道路

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