XX水电站施工资源配备计划.doc

XX水电站

XX水电站机电设备安装及调试工程

(合同编号:XXX)

施工资源配备计划

批准:XXX

校核:XXX

编写:XXX

XXX项目部

2013年3月11日

一、概述

1.1工程项目资源的种类

(1)劳动力;

(2)原材料和设备;

(3)周转材料;

(4)项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

1.2资源问题的重要性

资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点,并降低资源成本消耗。由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。所以在现代项目管理中,对资源计划有如下要求:

1.2.1它必须纳入到进度管理中。

在特殊工程中以及对特殊的资源,如对大型的工业建设项目,成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。

1.2.2它们的费用占工程总费用的80%以上,它必须纳入成本管理中,作为降低成本的主要途径。

1.2.3在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。

1.3资源问题的复杂性

(1)资源的种类多,供应量大。

(2)由于工程项目生产过程的不均衡性,使得资源的需求和供应不均衡。

(3)资源供应过程的复杂性。

(4)设计和计划与资源的交互作用。

(5)由于资源对成本的影响很大,要求在资源供应和使用中加强成本控制,进行资源优化。

(6)资源的供应受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常

不是由项目本身所能解决的。

(7)资源经常不是一个项目的问题,而必须在多项目中协调平衡。

(8)有时资源的限制,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量资源。

1.4资源管理现状

项目的资源管理没能获得应有的重视,原因:资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的,由于工程施工过程的不均衡性,造成资源使用是不均衡的,理想化的模型不能反映实际情况。

二、资源计划方法

2.1资源计划过程

(1)在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量,再汇总得到项目的各种资源总用量表。

(2)资源供应情况调查和询价。

(3)确定各种资源的使用的约束条件,包括总量限制,单位时间用量限制,供应条件和过程的限制。

(4)确定各个资源的供应方案、各个供应环节,并确定它们的时间安排。

2.2劳动力计划

(1)确定各活动劳动效率。

(2)确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。

(3)确定整个项目劳动力投入曲线。

(4)现场其它人员的使用计划,包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等),勤杂人员、工地管理人员等。

这里有如下几个问题值得注意:

(l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。(2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务,则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制

约,又要考虑与其它班组工作的协调。

(3)混合班组的劳动力投入并非均值。例如基础混凝士浇捣中,如采用顺序施工。

(4)这里假设在持续时间内,劳动力投入强度是相等的,而且劳动效率也是相等的。劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划,包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排。

2.3材料和设备的供应计划

2.3.1材料供应过程

(1)作需求计划表,并作需求时间曲线。

(2)对主要的供应活动作出安排。

(3)市场调查。

(4)采购订货,

(5)运输的安排。

(6)进场及各种检验工作。

(7)仓储等的安排。

2.3.2设备供应过程

(1)生产设备通常成套供应的,有一个独立的系统;

(2)对设备供应有时要介入设备的生产过程,对生产过程质量进行控制;

(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题;

(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员;

(5)设备供应不仅包括设备系统,而且包括一定的零配件和辅助设备,还包括各种操作文件和设备生产的技术文件,以及软件,甚至包括运行的规章制度。

(6)设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期),供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。

2.3.3需求计划

需求计划是按照工程范围,工程技术要求,工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容:

(1)各种材料需求量的确定。

(2)材料需求时间。

2.4采购

2.4.1采购工作安排

在采购前应确