供应链成本与效率管理.pptx

供应链成本与效率管理汇报人：XX2024-01-06

目录供应链概述供应链成本分析供应链效率评估供应链协同与整合供应链优化与创新供应链风险管理

01供应链概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、销售、设计等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成定义与构成

提升企业竞争力在全球化竞争的今天，企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。一个高效、敏捷的供应链能够帮助企业快速响应市场变化，提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。优化资源配置供应链涉及到企业之间的合作与协调，通过优化资源配置，可以实现资源的共享和互补，提高资源的利用效率。降低运营成本通过供应链管理，企业可以优化采购、生产、销售等环节，降低库存成本、运输成本等运营成本，提高企业的盈利能力。供应链的重要性

数字化与智能化随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，供应链正在向数字化、智能化方向发展。通过数字化技术，可以实现供应链信息的实时共享和透明化；通过智能化技术，可以实现供应链的自动化和智能化决策。绿色化与可持续化随着环保意识的提高和可持续发展的要求，供应链正在向绿色化、可持续化方向发展。企业需要关注环保和社会责任，推动供应链的绿色化和可持续化。全球化与区域化随着全球化的深入发展，供应链正在向全球化方向发展。同时，为了应对贸易保护主义和地缘政治风险，供应链也在向区域化方向发展。企业需要关注全球和区域市场的变化，灵活调整供应链策略。供应链的发展趋势

02供应链成本分析

包括原材料、零部件、设备等物品的购买价格、运输费用、关税等。采购成本直接人工、直接材料、制造费用等与产品制造直接相关的成本。生产成本包括运输、仓储、配送等与物品流动相关的费用。物流成本包括资金占用成本、库存管理费用、库存损耗等。库存成本成本的构成

作业成本法以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。目标成本法以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。标准成本法以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。成本的核算方法

优化采购策略通过集中采购、长期合同、供应商管理等手段降低采购成本。提高生产效率通过精益生产、自动化、工艺优化等方式减少生产浪费，提高生产效率。降低物流成本通过优化运输路线、提高装载率、采用先进物流技术等方法降低物流成本。控制库存水平通过合理的库存规划和管理，降低库存成本和资金占用。成本控制的策略

03供应链效率评估

订单周期时间从订单下达到交付客户所需的总时间，反映供应链响应速度。库存周转率衡量库存流转速度，反映库存管理效率。准时交货率按时交付订单的比例，体现供应链稳定性和可靠性。效率评估指标

与行业最佳实践进行比较，找出差距并制定改进计划。标杆分析法运用数学规划方法，对多个输入和输出指标进行效率评价。数据包络分析通过计算机模拟供应链运行过程，评估不同策略对效率的影响。仿真模拟法效率评估方法

ABCD效率提升的途径优化供应链流程消除浪费，简化流程，提高运作效率。应用先进技术采用先进的供应链管理技术和工具，如物联网、大数据等，提升供应链智能化水平。强化供应链协同加强供应链成员间的合作与协同，实现资源共享和优势互补。培养供应链人才加强供应链专业人才培养和引进，提高团队整体素质和效率意识。

04供应链协同与整合

协同的概念与意义协同定义协同是指供应链各环节间的协调合作，以实现整体最优。协同的意义通过协同，可以降低供应链成本、提高运作效率、增强供应链的竞争力。

信息协同通过信息共享，提高供应链透明度和预测准确性。计划协同协调各环节的生产和物流计划，减少浪费和延误。资源协同优化资源配置，实现资源的高效利用。协同的实现方式

战略整合优化供应链组织结构，提高决策效率和响应速度。组织整合流程整合技术整用先进技术，如物联网、大数据等，提升供应链智能化水平。制定供应链整体战略，明确各环节的角色和定位。简化流程、消除浪费，提高供应链运作效率。整合的策略与措施

05供应链优化与创新

123通过优化供应链流程、提高资源利用效率等方式，降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业盈利能力。降低成本通过改进供应链协同、优化物流配送等方式，提高供应链整体运作效率，缩短交货周期，提升客户满意度。提高效率构建柔性供应链，以应对市场