人力资源管理课件第二讲组织结构与组织设计.pptxVIP

组织结构与组织设计

组织结构类型组织设计要素组织设计与人力资源管理的关系组织变革与发展趋势案例分析目录

01组织结构类型

总结词高度集权，简单直接详细描述直线型组织结构是最简单的组织结构形式，其特点是组织层级之间存在直接隶属关系，权力高度集中于最高管理者，下属部门和岗位按照直线顺序排列。适用范围适用于规模较小、业务较单一、管理幅度较小的企业。直线型组织结构

职能型组织结构分工明确，专业性强详细描述职能型组织结构是根据职能划分部门，每个部门负责特定的职能，具有较高的专业性和分工明确性。各部门在各自领域内独立运作，但需服从企业整体战略。适用范围适用于企业规模较大、业务多样化、需要专业管理和高度分工的企业。总结词

事业部制组织结构总结词分权管理，灵活性高详细描述事业部制组织结构是将企业按产品、地区或客户划分为若干个事业部，每个事业部独立运作、自负盈亏。这种结构有利于调动各事业部的积极性，提高运营效率和灵活性。适用范围适用于规模庞大、产品多样化、市场分散的企业。

矩阵型组织结构适用于需要跨部门协作、资源共享、创新性强的大型企业。适用范围资源共享，协同性强总结词矩阵型组织结构是一种交叉结构的组织形式，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品、项目或客户划分的横向领导系统。这种结构有利于资源共享和协同工作。详细描述

02组织设计要素

明确性组织目标应具有可衡量的标准，以便评估达成情况。可衡量性实现性协调一致织目标应与其他相关目标协调一致，避免冲突。组织目标应清晰、具体，能够被所有成员理解和认同。组织目标应具有可行性，既不过于简单也不过于困难。组织目标

123规模较小，灵活性高，沟通效率高，但资源有限。小型组织规模适中，既有足够的资源支持又有一定的灵活性。中型组织规模较大，资源丰富，但可能存在官僚化、沟通不畅等问题。大型组织组织规模

组织资源包括员工技能、经验和态度等。如场地、设施和设备等。如资金、预算和投资等。如数据、信息和知识等。人力资源物力资源财力资源信息资源

包括组织文化、组织结构和业务流程等。包括政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，以及行业、市场和竞争对手等微观环境因素。组织环境外部环境内部环境

03组织设计与人力资源管理的关系

招聘需求分析组织设计过程中，需根据岗位需求和职责分析，明确所需员工的数量、技能和素质要求，为招聘提供依据。招聘流程制定基于组织结构和岗位设置，制定相应的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等环节。招聘渠道选择根据招聘需求和目标人群特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、网络招聘等。组织设计与员工招聘

培训需求分析根据组织结构和员工岗位职责，分析员工的培训需求，确定培训内容和目标。培训计划制定基于培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训课程、时间安排、培训方式等。培训效果评估对培训效果进行评估，收集员工反馈，不断优化培训计划和内容。组织设计与员工培训030201

绩效评价实施根据设定的绩效指标，定期对员工进行绩效评价，包括工作表现、工作成果等方面。绩效结果应用将绩效评价结果应用于员工的薪酬、晋升、培训等方面，激励员工提高工作绩效。绩效指标设定根据组织目标和岗位职责，设定合理的绩效指标，为员工的绩效评价提供依据。组织设计与绩效管理

04组织变革与发展趋势

组织变革的动力与阻力外部环境变化随着市场竞争加剧、技术进步等因素，组织需要不断适应外部环境变化，推动变革。内部发展需求组织规模扩大、业务多元化等内部因素促使组织进行变革，以实现更高效的管理和运营。

变革可能影响到部分人的利益，导致他们对变革产生抵触和反对。利益冲突惯性思维组织文化组织成员可能习惯于旧有的工作方式和思维模式，对变革产生抵触心理。组织文化可能成为阻碍变革的因素，因为文化对成员的行为和态度具有深远影响。030201组织变革的动力与阻力

对组织的现状进行全面诊断和评估，识别存在的问题和变革需求。诊断与评估根据诊断和评估结果，制定具体的变革计划，包括目标、步骤、时间表等。制定变革计划组织变革的过程与方式

实施变革计划，并对实施过程进行监控，确保变革按计划进行。实施与监控对变革效果进行评估，并根据评估结果进行反馈和调整。评估与反馈组织变革的过程与方式

渐进式变革通过逐步调整和改进组织结构和运作方式来实现变革。革命式变革彻底改变组织的结构、文化和运作方式，实现根本性的变革。混合式变革结合渐进式和革命式变革的特点，在部分领域进行逐步改进，同时在其他领域进行根本性变革。组织变革的过程与方式

灵活性组织将更加灵活，能够快速适应市场变化和客户需求。网络化组织将趋向网络化，通过跨部门、跨职能的合作来实现更高效的工作流程。未来组织的趋势与特点

自动化与智能化：人工智能、大数据等技术的应用将提高组织的自动化和智能化水平，提升工作效率和