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修理厂员工培训计划

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩罚法(厂长负责)。

3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长

负责)。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，

按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗

位肯定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉的看法对

待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任

心。

2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修

后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、

修理。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。

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三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，

让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干

扰，以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子

有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不铺张。

四、对超市的管理。

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副

厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。

2、做好设备、添置、装修待定。

3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。

五、2023年几项详细工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业

证、汽车修理答应证等年度审验。

一、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。

二、在这2023的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了

快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一

个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不

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仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各

部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又

是一种动力。为了完成公司2023的总体经营管理目标，厂部特制订

2023工作打算如下。

一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况

和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展2023度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核供应科学根据;

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬

制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增添

企业分散力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才

开发力度。