施工组织设计方法.docx

4.4施工组织设计的优化方法

过去，编制施工组织设计主要是考虑满足技术的可行性，其主要内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、保证施工质量及安全的技术和管理措施。但是，在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，仅考虑技术方面的需求己不能适应现有的项目管理体系，还需要考虑如何能将合同良好的执行，应编成一份集技术、经济、管理、于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、降低项目施工成本的依据性文件，因此，施工组织设计的内容逐渐增多，并向降低项目成本方向发展(程纪平，2009)。例如材料费在工程费中所占比重很大，在某些项目中甚至可能达到

60-70%。因此，编制施工组织设计时，材料的采购工作应引起足够重视。在施工中常会碰到采购大宗材料，这些材料是分批购进还是一次购进以及分批购进时，每次购进多少量均涉及到项目的资金周转及生产的连续性(黄玉刚，2007)。

同时，随着虚拟技术，如计算机及网络在工程项目管理中的应用日渐广泛，其在施工组织设计中主要有以下三个方面的作用:一是应用计算机编制施工组织设计。可以加快编制速度，提高编制质量，方便及时修改施工组织设计;二是利用计算机进行施工进度计划的检查、调整、优化和控制;三是利用计算机网络实行信息管理。包括来自项目内外部的信息，如当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息;有关法规、政策等是企业外部的信息，通过计算机网络大大提高这些信息的传输速度和效率。企业和项目经理部应根据条件建立不同规模的计算机局域网和管理信息系统，及时收集有关信息，并据此对施工组织设计进行适当调整，确保项目按计划完成。

4.4.1平面布置的优化方法

在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配，也是需要研究的对象。施工过程中产生场地冲突的原因主要有:设计原因、安全因素和场

地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况，综合考虑解决方案。平面布置方法应在结合具体工程项目基础上，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理等原则。随着计算机技术和人工智能的发展，在场地总平面布置研究中，计算机技术应用越来越广泛，因此，应用计算机图形技术，以形象的三维实体图形表达施工进度与场地布置，以及对项目施工计划和进度时实控制管理的办法将有助于提高施工设计的有效性，同时，基于地理信息系统GIS，运用工程系统可视化仿真理论，研究施工场地布置的可视化也将成为这一领域研究的新方向。

4.2资源需要量的管理方法

资源均衡是指在一定时间内合理安排工序的持续时间，使可供使用的资源被均衡地消耗。一般来说，理想的资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线，即保持每日资源需求量不变。然而，由于施工生产的天然不均衡性，单位时间内对于资源的需求量上下波动，需求量不均

的现象时常出现。资源均衡优化的目的就是在保证预定工期的前提下，削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。可以采用网络计划来调整资源计划，优化单项资源的均衡时，主要采用削峰法和方差法。削峰法是指根据进度计划的资源需求量动态变化曲线，调整资源使用峰值时段内的部分工序的开工时间，尽可能的降低最大资源使用峰值，从而减小资源动态曲线的波动幅度。同时，建筑业供应链管理是一种新型的建筑管理思想和方法。它以工程项目为载体，基于信息共享和战略合作理念，以达到项目的最优效果和项目参与各方共赢为目的，实现工程项目的所有参与方(承包商、业主、供应商等)的协同集成化，以快速响应市场变化，提高效率。通过供应链管理理论优化材料采购管理模式，可以帮助承包商以优惠的价格、在恰当的时间购入适量、适用的材料，有效提高企业的采购效率，降低采购成本。资源均衡削峰法是对进度计划影响最小，也是在各种方法中最为方便的调整办法。但是在大型工程项目中，它对实现资源均衡目的的效用不大。在工程实际中，常基于固定工期采用方差法进行资源均衡优化。对于多资

源的综合均衡优化，可采用模糊矩阵，首先确定资源优先顺序，再逐一应用单资源均衡的简化方法，并考虑资金时间价值因素实现多资源均衡优化。作为项目的一种资源，针对承包商的人员与组织管理的优化管理措施在施工阶段控制费用支出，实现方案指标等方面具有重要作用。作为工程项目最重要的资源，材料费用一般占工程总费用的60%

—70%。材料采购管理是指对材料的采购、运输、仓储等方面进行的管理活动。不仅要对材料的订货价格、质量、数量进行管理，还要对订货周期、订货数量、库存数量等问题进行研究。目前，集成化是材料采购的发展方向，是承包商控制采购成本的重要方面。库存管理就是在保证施工正常进行的情况下，通过优化订货周期和订货数量，使材料库存量最小，库存总费用最少，从