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车间管理制度-关于车间管理制度

1.为了确保生产秩序，保证生产车间

各项工作顺利开展，营造良好的工作环

境，促进本部们发展，结合生产车间实

际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具

体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作

息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从由上级指派的

工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得

疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公

司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进

入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工

作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,

打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,

不论大小一经发现,一律交总经办严厉处

理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,

应按公司请假程序申请,得到批准方可离

开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通

话,禁止拉帮结派。

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车

间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随

意更改,如在作业过程中发现错误,应立

即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间人员每日上岗前必须将所操

作设备及工作区域进行清理,保证工序内

环境卫生,通道或公共区域由领班安排人

员协调清理。

4.车间人员生产完成后,如有多余的

物料及时交由物料员统计并退回仓库，

不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑

料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来

区分物料好坏,不能混料。在生产过程中

要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工

具，移交物料必须做好交际协调,并将

借物料、工具、半成品物料进行登记。

6.车间人员下班时,要清理好自己的

工作台面,做好设备清理保养工作。最后

离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意

外事故,将追究最后离开者的责任以及生

产主管的责任。

7.技术人员每周应对工具、设备、夹

具进行检查、统计、维护等保养工作，

并对损坏的工具进行维修。

8.车间人员严格按工艺规程及产品

质量标准进行操作，擅自更改生产工艺

造成品质问题，由作业人员自行承担责

任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作业区，员工不

得随意到非作业区作业，特殊情况需要

借用场地，应请示批准。

2.包装好的产品应放置在暂放区内，

标示明确，以便检查验收及转序寻找，

留有足够的搬运位置，以便搬运方便。

禁止型号、规格、光电参数不一的产品

混合摆放。

3每日在清理现场时必须将不能回

收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾

堆里，现场清理余料时，将有用的余料

清理出来，交由物料员统计，统一保存

及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由

物料员统计，统一进行报废处理。

4.若在清理现场时，发现价值高于

10元或数量在大于5PCS良性物料及物

品，从重处罚。

五．技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生

产前1天进行产品产前样试制。并进行

上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入

生产时应及时按照工艺指导要求对产线

员工进行技术指导，指正生产过程中的

问题，并及时上报生产主管。

车间管理制度2016-08-1912:47|

#2楼

目的

加强对车间物料管理，现场车间管

理，规范员工对生产现场的整理，实现

均衡、安全、文明生产、提高业务素质，

提高经济效益、达到优质、高效、低耗

具有重要意义。

范围

生产车间

一、质量管理

1.各车间应严格执行公司的规定，

履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按公司的规定严格控

制，对出现的异常情况，要查明原因，

及时排除，使质量始终处于稳定的受控

状态。

3.认真执行“三检”制度(自检、互

检、巡检)，操