信息系统项目管理师培训课件-经典.pptxVIP

信息系统项目管理师培训课件-经典

信息系统项目管理基础信息系统项目管理知识体系信息系统项目管理实践信息系统项目管理案例分析信息系统项目管理挑战与展望contents目录

01信息系统项目管理基础

信息系统是一个由硬件、软件、数据、人员和过程等组成，能够进行数据的收集、存储、加工、传输和检索的系统。信息系统定义根据不同的分类标准，可以将信息系统分为不同类型，如按功能可分为数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统等。信息系统分类信息系统的定义与分类

信息系统项目具有技术性强、涉及面广、风险性大等特点，需要采取有效的项目管理方法和技术进行管理。项目管理是信息系统成功的关键，通过项目管理可以有效控制项目的范围、进度、成本和质量，提高项目的成功率。信息系统项目管理概述项目管理重要性信息系统项目特点

角色定位信息系统项目管理师是负责信息系统项目管理的专业人员，具有丰富的项目管理知识和实践经验。职责概述信息系统项目管理师的职责包括制定项目计划、组织项目实施、协调项目资源、监控项目进度和风险等，以确保项目的顺利完成。信息系统项目管理师的角色与职责

02信息系统项目管理知识体系

项目生命周期项目从启动到收尾的整个过程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。项目管理过程组将项目生命周期中的各个阶段进行细化，分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。项目生命周期与项目管理过程组

确定项目边界，明确项目需求，制定项目计划，确保项目按计划进行。范围管理时间管理成本管理制定项目进度计划，确保项目按时完成。制定项目预算，控制项目成本，确保项目经济效益。030201项目管理知识领域

制定项目质量标准，确保项目质量符合要求。质量管理合理分配人力资源，发挥团队成员的潜力，确保项目顺利进行。人力资源管理确保项目信息及时、准确、完整地传递给相关方，协调各方利益。沟通管理项目管理知识领域

项目管理知识领域风险管理识别、评估、应对和监控项目风险，降低风险对项目的负面影响。采购管理确定项目所需资源和服务，通过采购方式获得。

项目管理工具与技术项目计划制定工具用于制定项目计划，如甘特图、网络图等。项目进度管理工具用于跟踪和控制项目进度，如进度计划软件、项目管理软件等。项目成本管理工具用于制定和控制项目成本，如成本估算软件、会计软件等。

用于确保项目质量符合要求，如质量控制软件、审计软件等。项目质量管理工具用于合理分配和管理人力资源，如人力资源管理系统等。项目人力资源管理工具用于确保信息及时、准确、完整地传递给相关方，如电子邮件系统、协作平台等。项目沟通管理工具用于识别、评估、应对和监控项目风险，如风险评估软件等。项目风险管理工具项目管理工具与技术

03信息系统项目管理实践

项目启动与规划明确项目目标、范围、资源分配和关键里程碑。收集、分析和整理项目需求，确保各方对项目要求达成共识。制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员分工等。识别潜在风险，制定风险应对策略和预案。项目启动需求分析制定计划风险管理

确保项目任务被合理分配，并监控项目进度。任务分配与进度控制实施质量保证和控制措施，确保项目质量符合要求。质量管理处理项目变更，确保项目方向和目标不受影响。变更管理建立有效的沟通机制，确保信息传递及时、准确。沟通管理项目执行与监控

项目验收项目总结项目评估项目后维护项目收尾与评照验收标准对项目成果进行验收，确保项目目标达成。对项目执行过程进行总结，提炼经验教训。对项目效果进行评估，衡量项目价值与收益。提供项目后维护支持，确保项目成果持续有效。

04信息系统项目管理案例分析

项目需求管理的重要性总结词该案例介绍了某企业信息化项目的实施过程，重点强调了项目需求管理的重要性。通过有效的需求管理，确保项目范围、时间和成本的有效控制，最终实现项目的成功交付。详细描述案例一：某企业信息化项目的管理实践

总结词项目风险管理的关键要素详细描述该案例分析了某政府电子政务项目的风险管理过程，涉及风险识别、评估、应对和监控等关键要素。通过有效的风险管理，降低项目风险，确保项目的顺利实施。案例二：某政府电子政务项目的风险管理

项目沟通管理的有效方法总结词该案例探讨了某金融机构信息系统项目的沟通管理实践，介绍了有效的沟通方法和技巧。通过建立良好的沟通机制，提高项目团队成员之间的沟通效率，确保项目的顺利推进。详细描述案例三：某金融机构信息系统项目的沟通管理

05信息系统项目管理挑战与展望

在信息系统项目中，客户需求经常发生变化，导致项目范围不断扩大，给项目管理带来挑战。项目需求变更频繁项目团队沟通困难技术更新迅速项目进度延误在大型信息系统项目中，团队成员可能来自不同的领域和部门，沟通难度大，影响项目进展。随着技术的快速发展，信息系统项目的技术实现难度加大，