现代企业变革管理方案探讨.pptx

现代企业变革管理方案探讨;变革管理;7、为什么公司的变革会不顺利？

8、你所知道的成功变革在有哪些特点？

9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?

10、变革需要什么环境？

11、变革需要我们持有怎样的心态？

12、为什么变革需要领导人大力推动？

;从工业经济时代到新经济时代的变化

从“短缺经济”变革为“过剩经济”

从“生产”导向变革为“客户”导向

从“地域”竞争变革为“全球化”竞争

从相对“稳定”变革为快速“变化”

从产品型成功到能力型成功

;;独特的资产和能力：时机和秘诀;;管理系统要在一段时间后进行系统变革

管理系统会产生许多冲突和滞后

管理系统会产生惰性和技术性胜任

管理系统会产生自适应性

管理系统会产生自组织性;变革过程要加以管理

变革涉及整体方案，过度方案，文化改造，能力改造

变革过程管理是一种特殊能力，不同与通常的管理，是一种应变性非常强的传播，领导，制度创新，文化再造行为的复合体，且时间非常紧

正常经营下，企业内不会屯藏拥有变革管理能力，学识，经验，技术的相关人员

变革技术的传播和学习相对不太广泛;;变革管理;时间;;对困难的认识;;变革风险;三类风险对最终变革成效的影响;

说永远比做容易

流程、制度设计固然重要，制度的推行和实施更加重要。

设计一套新的业务流程是很不容易，但更不容易的是落实。

导致困境的原因

意愿：员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式，或对变革有看法。

技能：员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具，或不具有变革的能力。

领导：成功领导企业变革的经验不足，如缺乏紧迫感/目标、沟通、考核和激励。

;;个体为什么要抵制变革?;当变革被提出时……;变革管理;变革技巧例举：专注于改进，而不是成本;直接把削减成本作为目标的变革很少成功;明确变革的目标：普遍认同的远景。

变革目标与意义的明确：组织最高管理层的投入、员工的参与、持续、一致的沟通。

获取大多数管理人员与员工的支持：组织与员工将同时获益。

明确变革阻力的原因、范围、强度。

强化培训与学习，提升管理人员与员工的技能???

通过考核、激励手段保证变革目标达成，避免传统习惯反弹。;认知

紧迫感：全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和计划”

持续沟通：制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知

掌握

领导示范：制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持

员工参与：制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能

强化

培训：根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力

考核激励：建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革;;内部消化变革;