项目管理承包合同.docVIP

项目管理承包协议

甲方：_安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司___

乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于哺育发展工程总承包和工程项目管理公司的指导意见》大力推动项目管理的规定，在进一步调研分析政府投资公益性项目各种组织实行模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实行。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充足协商，签订本协议，以资共同遵守。

一、项目管理范围及规定

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实行，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按协议约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运营管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、协议、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。

所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜涉及重大协议的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工协议》。

3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4负责施工、材料组织实行工作。

3.5在项目实行过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关协议进行人工工资支付管理。

3.6其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作规定

4.1工程进度控制：所有项目工程自公司签订协议移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订协议。

4.2质量规定：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，保证所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

4.3安全规定：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，保证安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负重要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5人员配备规定：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充足调动公司综合力量，运用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增长管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1权利

(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改善意见。

1.2义务

(1)指派现场代表作为联络协调人，按协议约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按协议和工程实行的进度规定组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实行提供条件。

(4)公司应当按协议规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参与工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1权利

乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项涉及工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的规定，向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定，完毕施工、安装、材料、设备工作及协议谈判，与施工队签订协议，并对协议进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和减少成本的原则，向施工队交底，并向公司报告。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权规定施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其协议的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量