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工程项目施工资源配备计划方案
1.1劳动力配备计划
1、进场计划
如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员
第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及
时组织施工队伍进场。
尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执
行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安
排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻
在工地现场，生产工人按劳动力计划提5日进场，根据现场实
际情况调整。
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