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建立矿业项目风险监控的预算和资源计划
CONTENTS
项目背景与目标
风险识别与评估
预算制定
资源计划编制
预算和资源计划的执行与控制
风险应对措施及预案
总结与展望
项目背景与目标
01
包括金属矿、非金属矿、煤矿等不同类型的矿业项目。
根据矿产储量、开采难度、投资额等因素确定的项目规模。
从勘探、可行性研究、设计、建设到生产运营的全过程时间跨度。
矿业项目类型
项目规模
项目周期
通过对项目全过程的监控，及时发现并识别潜在的风险因素。
对识别出的风险因素进行量化评估，预测可能对项目造成的影响。
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
识别潜在风险
评估风险影响
制定应对措施
根据项目需求和风险情况，合理分配预算资金，确保项目的顺利进行。
根据项目进度和风险状况，动态调整资源配置，提高资源利用效率。
通过预算和资源计划的制定和执行，降低项目风险，提高项目成功率。
合理分配资金
优化资源配置
提高项目成功率
风险识别与评估
02
03
德尔菲法
采用匿名方式征求专家意见，经过反复征询、归纳和修改，最终形成风险识别结果。
01
专家评估法
利用专家经验、知识和判断力，对项目潜在风险进行识别和分析。
02
头脑风暴法
通过集思广益，激发团队创造力，共同讨论和识别项目风险。
可能性评估
分析风险事件发生的概率或频率，通常采用定性或定量方法进行评估。
影响程度评估
评估风险事件对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面。
风险值计算
将可能性评估和影响程度评估相结合，计算风险值，以便对项目风险进行排序和优先处理。
03
02
01
风险值高，可能对项目造成严重影响的风险事件。
高风险
风险值中等，可能对项目造成一定影响的风险事件。
中等风险
风险值低，可能对项目影响较小的风险事件。
低风险
预算制定
03
矿业项目风险监控涉及的所有活动
包括风险识别、评估、应对和监控等各个环节所需的费用。
人员成本
包括风险管理人员、技术支持人员等的工资和福利。
设备和材料成本
包括用于风险监控的设备和材料的采购、运输和安装等费用。
其他相关成本
如培训、差旅、会议等费用。
02
04
01
预算编制应涵盖矿业项目风险监控的所有方面，确保不漏项。
预算应基于实际需求和市场价格进行编制，避免过高或过低的预算。
以零为基础编制预算，对每一项费用进行重新审查和评估，以确定其必要性和合理性。
03
预算应考虑到实际执行过程中的可操作性和灵活性。
全面性原则
可操作性原则
采用零基预算法
合理性原则
风险管理部门将编制好的预算草案提交给上级管理部门审批。
上级管理部门对提交的预算草案进行审核，评估其合理性和可行性。
根据审批意见，风险管理部门对预算草案进行调整和完善，再次提交审批。
经过多次反馈和调整后，最终获得上级管理部门的批准，形成正式预算。
提交预算草案
审批预算草案
反馈与调整
最终审批
资源计划编制
04
项目团队组建
根据矿业项目风险监控的需要，组建具备相关专业背景和技能的项目团队，包括地质工程师、采矿工程师、安全工程师等。
培训与技能提升
针对项目团队成员的技能短板，制定培训计划，提高其风险识别、评估和监控的能力。
人力资源成本预算
根据项目团队的人员构成、薪资水平、培训费用等，制定合理的人力资源成本预算。
监测设备采购
根据项目需要，采购用于风险监控的各类设备，如地质雷达、气体检测仪、摄像头等。
项目时间表制定
根据项目整体计划和风险监控的需求，制定详细的项目时间表，明确各个阶段的时间节点。
时间资源优化
通过合理安排工作顺序、提高工作效率等方式，优化时间资源的利用，确保项目按计划推进。
时间成本预算
根据项目时间表和人员薪资水平，计算时间成本预算，为项目决策提供依据。
预算和资源计划的执行与控制
05
1
2
3
在项目推进过程中，根据实际情况灵活调整资源计划，确保资源的有效利用。
根据实际情况调整资源计划
根据项目需求，合理调配和整合内外部资源，提高资源使用效率。
强化资源调配和整合
及时了解资源使用情况和问题，为后续的资源计划调整提供依据。
建立资源使用反馈机制
制定定期报告制度
01
明确报告周期、报告内容和报告方式，确保项目团队和相关利益方及时了解项目进展情况。
分析预算和资源计划执行情况
02
对实际支出与预算、资源使用与计划的差异进行深入分析，提出改进建议。
及时汇报重大问题
03
对于预算执行和资源使用过程中出现的重大问题，应及时向上级领导和相关利益方汇报，共同商讨解决方案。
风险应对措施及预案
06
中风险应对措施
中风险项目需建立完善的风险评估机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现并处理潜在风险。
低风险应对措施
对于低风险项目，可通过简化流程、提高效率等方式降低成本，同时保持对项目风险的持
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