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公司2022年工作总结与2023年工作计划

2022年已经过去，在过去的一年里，桂热公司依据

年初热作所下达的各项任务指标仔细开展工作，取得了预期

目标，同时提出今年工作目标和要求。

一、2022年的经营工作

2022年，桂热公司围绕“做大主业，延长链条，固本强

基，扩大市场占有率”的进展思路，立足本所，服务华南，

远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项

业务的快速进展，根据创新进展模式，重点打造桂热公司这

一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2022

年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市

场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，

市场掩盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有

关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标

是实现销售收入达1000万元，利润300万元。

2022年的经营工作，主要有以下做法：

（一）主动稳妥地开展主营业务，为客户供应优质服务。

公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要

服务对象，依托热作全部利的科技优势，在突出木薯种茎作

为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、

龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911

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木薯品种新增推广面积10万亩，其他品种通过与地方农业技

术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约XX

亩，为新品种推广奠定坚实基础。

（二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公

司把试验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建

设作为重点，全年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投

入80万元。在项目实施过程中，扩建了300多亩的种质资源

圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范

点3个，推广使用优良品种17个。

（三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制

定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内掌握度管

理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状，

与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司详细人员，

明确职责，将任务承包分解，详细经济指标和平安指标落实

到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理

制度以后，工作效率大大提升，员工工作主动性加强，公司

的业务水平上升到新的高度。

（四）主动开展项目建设。全年共实施3个较大的项目，

包括木薯生物质能源产业化关键技术讨论与示范、木薯桂热

4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完

成投资额2500万元。受热作所托付，组织开展了3个项目的

前期论证、项目可研和后期收尾工作。

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尽管取得不少成果，但由于公司成立的较晚，关系还不

太顺，仍旧存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种

植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的

空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

二是公司与国际间的相互沟通合作还不够广泛，我们每

年研发和引进的新品种都有很多没有种植和推广，开发新品

种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多，可进展新的种植大户，

种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是

国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开

展各种宣布传达活动。

五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提

升。

二、2022年工作目标和主要任务

2022年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落

实热作所工作会议精神，听从和服务于农垦局的整体战略，

坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快进展为主题，以

供应优质服务为宗旨，巩固销售额；扩大国际间的业务，强

化海外营销网络建设；提高业务运做质量，连续整合业务，

实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名，以木

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