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InformingEffectiveCostingDecisions
Readings
▪Studyguideunits10-11
▪Scottchapters8-9
▪Innes(2000)‘Activity-basedcostingintheU.K.’slargest
companies:acomparisonof1994and1999surveyresults,
Management’AccountingResearch,Vol11,Iss3
▪Kan,R.SAnderson,S.R(2004)‘Time-DrivenActivityBased
Costing’,HarvardBusinessReview,November,Iss82,No.11,
PP131-138.
Learninges
•Gaompetencethroughacasestudyomputingcost
allocationsusingTraditionalAbsorptionCosting
•Gaompetencethroughacasestudyomputingcost
allocationsusingABC
•CompareProductProfitabilityusingABCvsAbsorptioncosting
•GainanappreciationofthemeritsofABCversusAbsorption
Costing
WhyCalculateProductCosts?
•Uses:-
–supportmanagementdecisions,e.g.price-setting
–aspartofproducingexternalfinancialreports
•Priples–either:-
–simplysharingoutallthecostsbetweendifferent
products(‘apportionment’,‘absorption’)
–tounderstandwhatiscausingyourcosts(thecost
drivers)tohelpcontrolthem
AReminder!
DirectCost
Arerelatedtotheparticularproduct/servicethat
canbetraceddirectlytoit(e.g.rawmaterialsin
aproductionprocess)
IndirectCosts
Costthatcannotbedirectlytracedtoaproduct/
service,andsoneedtobe‘allocated’(or
apportioned)onsomefairbasis(e.g.callcentre
supportcostsacrossalargeproductrange)
FullCostofaProduct/Service:
Directcosts+IndirectCosts+Overheads
TraditionalFullCosting:stepsto
follow
1.Allocateoverheadstocostcentres(departments)onreasonable
bases,e.g.floorspaceforrent(thoughthesedonothaveto
r
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