施工保护措施.docx

施工工期的保证措施

1、公司的准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，同时要科学组织施工合理安排工序穿插，确保合同进度。2、建立健全完善的技术保障体系确保施工生产顺利进展和加速施工进度，

在编制好实施性施工组织设计外，还应在施工中不断优化施工方案，认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。要充分发挥公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必

要的返工返修，延误工期。

4、加强一体化施工，备料、搅拌、运输、铺筑、养护等。确保一次通过验收。以防耽误工程工期。

5、排水设施、防护工程、绿化、养护等施工工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。

6、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、工程施工等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。

7、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

8、施工进度上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响施工。

9、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和备料、场外搅拌混合料安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，加强物质采购、存储管理，按实际施工进度计划，提前备足施工所需材料。搞好市场信息调查，

掌握建材市场的淡、旺季特点合理储备材料收集季节性、阶段性的天气情报资料，

防止因天气影响造成工程材料断节。重点做好砂、石、水泥等材料的催运工

作，充分保障物质供应。搞好后勤保障工作，为工程施工顺利进行提供强有力保障