仓管员岗前培训资料仓库管理基础知识仓库工作内容1 - 咨询培训.docxVIP

。4/5精品文档可下载编辑所负责仓库三正从中发觉问题并加以改良。例如呆料、废料的多寡，物料的保管和维护，存货周转率等等。都可以经过盘点加以认是否和单据全都。在核对好后，进行签字盖章。原那么上全部料品供给商都应做好标识,

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从中发觉问题并加以改良。例如呆料、废料的多寡，物料的保管和维护，存货周转率等等。都可以经过盘点加以认

是否和单据全都。在核对好后，进行签字盖章。原那么上全部料品供给商都应做好标识,否那么拒收。在交IQC

废料其价值已急剧下降，而仓储管理费用并不因为物料价值下降而削减，因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧

仓管员培训资料

仓库管理根底知识

一、仓库管理的含义

仓库：就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。仓库管理：就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效掌握。其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此根底上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等状况的综合管理形式。

二、仓库的主要工作职能有哪些？

仓库的主要工作职责可以说明为三个字：“收〞、“管〞、“发〞。具体内容为：

1．依据订购单点收物料，检查数量。准时报IQC检验；

2．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。

3．存放场所应整理、整顿、干净，符合5S要求，防止品质发生变异。保持3正〔正品、正位、正量〕5S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕。

4．依据领料单和出货单配备和发放物料。

5．料帐出入库记录与定期盘点。

6．不良物料及呆废料的准时处理。

三、一个好的仓库管理应做到哪几点

1．平面规划得当，区域划分清晰明白。

2．储放立体化，节约储存空间。

3．留意通道、照明、防火、防水、防盗等措施，平安第一，且要维护库存料品的品质。

4．货品包装、标识符合标准。

5．保持整齐、清洁，5S工作已成习惯。

6．建立了完整的物料帐和物料卡。

7．当日料帐，当日完成。

8．依规定按单据收发料品。

9．发料能提前预备。

10．呆废料准时处理。

11．能做好定期〔每月底〕盘点工作。

12．按先进先出的原那么发料。

四、储存应留意哪些事项？

1．危急物品应隔离存放。

2．保持适当的温、湿度及通风条件。

3．要定期检查库存品状况。

五、呆废料的管理

1．什么叫呆料〔呆滞料〕？

所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能间或耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。公司把超过6

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做的清理工作1〕未办理验收入库手续的，不属于本公司的物料，全部权应为供给商全部，做暂收处理，不必盘点沟通，确认供给商是否要求退回，如不退，那么供给商应在退货单上面签字确认，以便代为报废处理。对选购退货隔离存放。

做的清理工作1〕未办理验收入库手续的，不属于本公司的物料，全部权应为供给商全部，做暂收处理，不必盘点

沟通，确认供给商是否要求退回，如不退，那么供给商应在退货单上面签字确认，以便代为报废处理。对选购退货

隔离存放。2．保持适当的温、湿度及通风条件。3．要定期检查库存品状况。五、呆废料的管理1．什么叫呆料

候，物料才能备好上线。在发放物料时，要细心、细致、先进先出，以免错发物料上线，造成不必要的损失。在遇

个月没有动用的物料称为呆滞料。

2．什么叫废料？

所谓废料是指报废的物料，即经过相当用法，本身已残缺不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限，以致失去原有功能而本身无利用价值的物料。如：已用法过的电池，漏液无法用法的电池等。

3．呆料发生的原因及预防措施：

1〕市场预报欠佳，以致造成销售方案不精确，致使预备过多的货品。-----

加强对市场的把控。

2〕销售方案时常变更，造成购进的材料变成呆料。------加强销售方案的稳定性，对销售方案的变更要加以规划。

3〕客户订货不的确，往往订单的取消或更改，使生产好的成品或已订购回的料品成为呆料。----对客户的订货应的确把握，尤其是特别订货不宜让客户任意取消和变更。

4〕销售部门接受订单时没弄清顾客对产品的要求、条件及其它订货内容，或者销售人员没将完整的订货信息传递给方案部门，致使制造出来的产品惨遭退货，产品修理过程中易产生呆滞料。------销售人员接受的订单内容应的确把握，并把正确而完整的订货内容传送至方案部门。

5〕仓库管理不当〔设备环境不抱负或人为疏忽〕，存量掌握不当，帐物不符等原因也会产生呆料。-------加强仓库的管理及帐物的全都性，对存量加