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向华为学习：
市场驱动的经营变革与铁三角组织协同;一、华为三次转型成功对中国企业的启示;;中国企业进入大转型时代;华为看似一路高歌猛进的发展历程;度过创业期后，华为经历了三次重大业务转型;第一次业务转型：以集成产品开发为标志;汲取全球精华，从需求到产品;业务驱动和产品开发流程变革带来的组织调整;从产品到解决方案的转型;华为解决方案转型的艰难历程;产品与解决方案的组织模式调整;识别转型需要的关键人才;小结：第一次转型的主要风险和困难;第二次业务转型：从国内市场到全球化运营;一线“铁三角”和前后高效协同;支撑目标达成的组织转型：一线呼唤炮火;业界优秀的组织管理实践——华为的铁三角模式;“铁三角”建设的内在动因;一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制;循序渐进的组织转型：“铁三角”演进三部曲;“铁三角”的设置原则;支撑目标达成的组织转型：建立前后方协同机制;案例分析：逐步建立协同机制并优化决策流程;前后协同的组织体系;前后协同的授权管理体系;相同的管理逻辑：构建高效组织、识别关键人才;现场研讨;第三次业务转型：商业模式从B2B到B2C、B2b;第三次业务转型：产业生态价值链的变化;业务驱动的流程与组织转型;案例：针对不同客户和合同的管理实践;转型对组织能力的要求;任正非对转型成长的理解：1998，管理变革元年;;市场驱动的管理变革：华为管理变革的系统模型;市场驱动的管理变革：华为管理变革的系统模型;华为业务转型成功的五大关键性管理举措;华为业务转型成功的五大关键性管理举措;一、转型战略决定了管理变革的方向;转型战略不落地的主要因素;企业转型发展的出发点：为客户创造价值;企业转型的一般战略路径;企业常见的转型战略汇总;战略管理的挑战：如何将战略转化为行动;归纳：战略制定和执行的BLM模型;战略制定步骤和方法论;二、管理变革成功的关键保证;管理变革的关键之一：业务导向的组织变革;举例：华为业务导向的组织变革;举例：华为业务导向的组织变革;举例：华为业务导向的组织架构示例;不断自我批判，不断改进管理;任正非：企业管理目标就是流程化的组织建设;管理变革的关??之二：职业化的管理团队;支撑转型的考核激励：华为绩效管理的三个发展阶段;战略目标解码框架;将考核作为目标导向，支撑转型落地;举例：华为的绩效考核机制;将考核作为目标导向，支撑转型落地;将考核作为目标导向，支撑转型落地;将考核作为目标导向，支撑转型落地;归纳：华为变革成功对中国企业的三大重要启示;思考;;
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