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2023年安全工作基本思路及方法

我公司牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营

理念,始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和

落脚点。在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习,

提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严

格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。坚持不懈、

始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。加大

成本控制力度，把投入的费用降到最低限度,力争获取最大

的收益。

一、工作思路

以党的十八大精神为指导，全面贯彻县委、县政府、煤

碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进安

全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安

全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，

推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全

发展、和谐发展”。

二、工作重点

根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作:

（一）夯实两基:基层、基础

加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班

组.班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指

令,在基层贯彻到底.要从建立标准体系、对标达标、考核奖

惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入

持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板

班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的

审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与

处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班

组建设、现场管理等基础工作.

(二)用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组

要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两

支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，矿井

安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班

制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制,跟班领导、

股室、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副

矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查,

发现真实情况，掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安

全生产中出现的问题。同时,自五人小组监管以来,小组成员

严格按照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日

监测、周报告、月分析”，即“日监测:每天现场管理人员

对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，

及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、

管理人员不下班。“周报告”：就是小组成员将每一周的工

作情况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析：

就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产情况

进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下

月工作,真正做到安全生产心中有数。

（三)建设两制:体制、机制

完善安全生产管理体制,落实机制，及时建立健全完善

各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能股室的安

全生产责任制和各工种的安全岗位责任制。按照《安全生产

法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定，完善并落实各

级安全第一责任者的安全责任。各级安全生产经营管理人员

的安全生产责任必须确保企业主要负责人的安全生产责任

完全分解和落实,坚持管人、管事必须管安全的原则，同时

必须以法律法规为根据,以制度建设为基础，以考核细则为

依据，以实测数据为凭据,实施严格的考核。明确责任，落

实专人负责，加强监督管理，建立有效的激励约束机制，坚

持不懈地认真执行,形成落实机制，保障各项安全基础管理

工作落实到位。

（四)抓住两重点：瓦斯、水害防治

瓦斯治理方面，我公司时刻保持对矿井瓦斯治理长期性、

艰巨性和复杂性的清醒认识，把瓦斯治理作为矿井安全管理

的核心和关键。一是设置瓦斯治理机构，并重点配备专业技

术人员，建立了职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯检查

员严格按照瓦斯巡回检查路线图表进行检查，杜绝空班、漏

检、假检。三是我们从源头强化控制,保障各类瓦斯检测设

备的灵敏可靠，各类瓦斯设备传感器的安装、使用、校验，

必须符合规定的要求。四是调度室监控系统由专职人员24

小时值班，一出现异常情况及时汇报。五是巷道局部通风机

由指定人员管理，保证正常运转，确保我公司安全生产。

在水害防治方面，我公司按照省、市、县各级政府的要

求和文件精神，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、

先治后采”的原则，全面落实“防、堵、疏、排、截”五项

综合治理