中国手机的市场环境分析11 - 市场分析.docxVIP

机对市场的冲击更加剧了局面的白热化。因此，国有品牌要长期占据市场份额，必须提升创新能力，掌握核心技术应用体验的大屏幕、高分辨率、高像素手机，尤其是智能、3G手机，成为消费者的新宠，用户关注比例持续攀升手机研发的进行，而用户的生活需求则是手机更新换代的不竭动力，另一方面，人们生活水平的提高为手机的更新

机对市场的冲击更加剧了局面的白热化。因此，国有品牌要长期占据市场份额，必须提升创新能力，掌握核心技术

应用体验的大屏幕、高分辨率、高像素手机，尤其是智能、3G手机，成为消费者的新宠，用户关注比例持续攀升

手机研发的进行，而用户的生活需求则是手机更新换代的不竭动力，另一方面，人们生活水平的提高为手机的更新

国手机市场这个巨大的蛋糕，他们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中外合资的形式，对国

【前言】本文是在综合查阅网络、杂志等资料的基础上，对所得资料进行合理归纳总结，以实现对中国手机市场环境进行分析的目的。文章前部分简单地阐述了中国手机市场环境的演变历史，中间部分重点分析近十年中国手机市场环境的特点——主要从市场的消费端和生产端两个视角来分析，每个视角都总结了一些特点。最后部分，将消费端和和生产端结合，进行小结。

【关键词】市场环境，消费端，生产端

一、中国手机市场环境的演变

在当代社会，人们除了将它当作一种基本的通信工具外，更多的是将它视为生活不可分割的一部分，一种生活的追求，它——便是手机。手机作为当代人的宠儿，其出现在中国人视线中的时间却比较晚。1987年，中国广东省正式开通蜂窝式移动通信业务，标志着中国通信市场开始步入移动通信时代。短短二十余载，手机在中国的成长是如此迅速，到今天，中国已成长为全球最大的手机市场。中国手机市场环境的发展过程大体可以分为以下三个阶段[1]:

第一阶段（1987-1995）摩托罗拉一枝独秀。摩托罗拉是模拟手机时代无可争议的王者，它率先进入并以绝对的优势地位独霸中国手机市场，并成功地将其品牌定义为行业代言人。

第二阶段（1996-2000）摩托罗拉、诺基亚、爱立信三足鼎立。爱立信与诺基亚在摩托罗拉之后相继进入中国市场，并很快形成三大品牌鼎足而立的寡头垄断格局。其他国际品牌及中国本土品牌也开始登上竞争舞台，并初露锋芒，但尚难以动摇第一集团的霸主地位。

第三阶段（2001至今）土、洋品牌诸侯纷争。爱立信江河日下，三星等韩国手机异军突起，国产品牌对既定的竞争格局发起全面冲击，波导、TCL成绩不凡。由于激烈的竞争，市场环境格局呈现出动荡与分化的特征，同时孕育着重组与新生的希望。

诺基亚、HTC、三星、摩托罗拉、苹果等巨头，统计资料显示，该部分市场份额共为67

诺基亚、HTC、三星、摩托罗拉、苹果等巨头，统计资料显示，该部分市场份额共为67％。第二梯队由西门子

用以说明市场需求方向的转变。（1）品牌趋向转变当初摩托罗拉独霸江湖的局面一去不复返，取而代之的是众多

部低端手机的要求，逐渐地向中高端手机进军。中高端手机的各项功能很好地满足了用户的生活与心理追求。20

一变化：表12002—2011年中国手机生产规模和市场需求的变化信息来源：信息产业部历年统计信息从表

二、中国手机市场环境的特点

市场环境是个很宽泛的概念，其本身含有诸多复杂的元素，如何在这一概念下去把握它的特点？考虑到消费者和生产者是市场的两个最基本的成员，因此将它们作为窗口，从二者身上去分析市场环境的特点是可以的。

消费端

1、需求逐年增长，但供过于求

中国移动通信运营业自引进第一套移动通信设备以来，中国的手机用户便逐年井喷式增长。1978年，中国手机用户为700户，之后，经过十年时间的发展，数量达到了1000万户；而从1000万户跃升至1亿户只用了仅仅4年时间——2001年3月，我国手机用户突破1亿大关，同年我国成为世界上手机用户数量最多的国家；2002年11月，手机用户数量又翻了一番，达到2亿户；2004年5月，达到3亿户……一直到近期，2011年底，这一数量达到惊人的9.8亿户。

如此强劲的增长势头以及背后所隐藏的巨大市场，吸引了众多手机制造企业（国内企业和国外企业）来华投资手机生产，它们开足马力，都为能够抢下一份属于自己的蛋糕。但是，巨大的市场商机引来了盲目竞争，这些企业为了能够最大限度地抢夺客户，盲目生产，最终导致市场饱和，产能过剩。表1的数据具体说明了这一变化：

表12002—2011年中国手机生产规模和市场需求的变化

年份

年份

2002

2003

2004

2005

2006

手机生产量（亿部）

1.2032

1.8644

2.3345