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企业战略管理选择题集锦

（一）单项选择

1、战略管理是企业（C ）管理理论。

A、市场营销 B、职能管理C、最高层次 D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。

A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（ A ）能力最为重要。

A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。

A、组织 B、计划C、协调 D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。

A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。

A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略

8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。

A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。

A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A ）。

A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。

A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B ）。

A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ）。

A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C ）。

A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实16、（ A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。

17、（ D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。18、经济环境是指：（ A ）。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析19、环境中的法律政策因素表现在：（C）

A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。20、环境分析中技术方面的因素包括：（A）

A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。21、所谓行业，可以被定义为：（ D ）

A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。22、（ D ）不是行业进入壁垒。

A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。23、新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率24、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。

A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。25、战略集团分析不会去考察（ D ）公司。

A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。26、被称为特殊有形资源的是（D ）。

A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源27、企业更愿意将（B ）作为企业能力和核