企业内训师评聘管理办法1 - 管理学资料.docx

年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数85及以上为优秀，经评委会讨论可调至C档或给予其他激励。每年

年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数85及以上为优秀，经评委会讨论可调至C档或给予其他激励。每年

名学历部门授课方向特长描述及授课经历个人推荐理由个人签名：年月日所属单位意见签名：年月日人力资源部意

每年考核合格后执行第二年B档、第三年C档。五、绩效评价与动态管理绩效评价分为单次授课评价和年度综合定

2.3绩效考核标准：说明：1）当年累计授课时间不足或绩效考核分数在70分以下为不合格，取消内训师资格

为了配合集团公司战略规划的实施，保障企业更好、更快的持续发展，通过甄选、培养、开发不同专业的内训师，完善公司的培训体系，全面提

高公司的培训质量和培训效果。

一、选拔条件

1、相关专业5年及以上工作经验，工作认真、有较强责任心和团队精神。

2、对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；

3、有一定总结能力，能够自行编制、开发课件（幻灯片格式），有较强的语言表达能力。

二、选拔程序

1、员工可自愿报名或由各相关部门/单位推荐（生产、经营、财务、人事、安全、技术、物资等专业），本人填写《内训师推荐/自荐申请表》（见附件1）

2、人力资源委员会讨论确定。

三、培养

1、外派参加授课技巧的培训学习。

2、定期外派学习授课专业知识，内训师级别对应的外派学习次数及每年授课时间要求见下表。

培训师分类

培训师分类

一级内训师

二级内训师

三级内训师

外派学习次数

（次/年）

不少于3

不少于2

不少于1

每年授课时间要求

（小时/年）

不少于24

不少于16

不少于8

3、内部交流研讨。

每年考核合格后执行第二年B档、第三年C档。五、绩效评价与动态管理绩效评价分为单次授课评价和年度综合定

每年考核合格后执行第二年B档、第三年C档。五、绩效评价与动态管理绩效评价分为单次授课评价和年度综合定

件1）人力资源委员会讨论确定。三、培养外派参加授课技巧的培训学习。定期外派学习授课专业知识，内训师级

名学历部门授课方向特长描述及授课经历个人推荐理由个人签名：年月日所属单位意见签名：年月日人力资源部意

料交人力资源部。1.2培训结束时，人力资源部下发附件2《培训效果评估表（学员填写）》，并填写附件3《

1、经人资源委员会验证，对于内训师自行开发的培训课件，给予首次100-300元课件开发费。

2、课时费标准（元/小时）：

培训师分类

培训师分类

一级内训师

二级内训师

三级内训师

A档

220

150

80

B档

260

180

110

C档

300

210

140

备注

初次评聘均为三级内训师，根据绩

效评价情况，调档或升级。

备注：第一年A档，每年考核合格后执行第二年B档、第三年C档。

五、绩效评价与动态管理

1、绩效评价分为单次授课评价和年度综合定级评价。

1.1单次授课评估，内训师在培训结束后三个工作日内，将培训讲义或课件、学员签到表、培训验证资料交人力资源部。

1.2培训结束时，人力资源部下发附件2《培训效果评估表（学员填写）》，并填写附件3《培训效果评估汇总表》，报主管人事领导、公司经理审批完成后，交内训师所在单位核算员，在月工资中发放。

2、内训师级别确定：

2.1初次评聘均为三级内训师A档。

2.2每年底人力资源部组织公司内训师年度内训工作总结汇报会，并邀请主管该专业的公司领导、相关序列中层，相关专业的业务员工作为评委会成员进行绩效考核评分。

2.3绩效考核标准：

培训师分类

培训师分类

一级内训师

每年授课时间要求

（小时/年）

不少于**

70分以下不合格

70分及以上85分以上

合格优秀

语言表达能力讲师的仪容仪表讲师肢体语言的运用讲师对时间的掌握能力人力资源部打初，公司按照内训师选拔程序，增补人员。******公司年

语言表达能力讲师的仪容仪表讲师肢体语言的运用讲师对时间的掌握能力人力资源部打年初，公司按照内训师选拔程序，增补人员。******公司年**月**日附件1内训师推荐/自荐申请表姓

培训效果评估汇总表》，报主管人事领导、公司经理审批完成后，交内训师所在单位核算员，在月工资中发放。内

二级内训师

三级内训师

不少于**

不少于**

不合格

不合格

合格

合格

优秀

优秀

说明：1）当年累计授课时间不足或绩效考核分数在70分以下为不合格，取消内训师资格；2）当年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数在70分及以上的为合格，下年度课时费正常调档；3）当年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数85及以上为优