2022年公司工作总结与计划.pdfVIP

2022年公司工作总结与计划

2022年公司工作总结与计划篇1

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较

好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

一、工作小结

我所在的部门是物流部，首先在领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公

司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的

工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能

力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系

统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问

同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些

问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各

种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以

后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

二、的工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职

工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配

合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务

知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议以及各种诉求

1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。领导的高度重视和全力支持下，认真

执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业

素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;

有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策

群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上

班年度的目标任务。现将总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众

多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入____元，同比增

长__%，完成总进度的__%，实现利润__万元，完成利润目标的__%;圆满完成了__

公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况

1。稳步发展现营业务

__项目完成收入____元，占总收入的__%。目前该项业务收入占比较大，在

确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市__公司__

物流中心就__至____配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__

零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2。改变营销策略

__收入__元，占总收入的__%;__营业部收入__元;__营业部收入__元。物流

营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客

户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信

息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的

有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工发展的有__、__等客户。认真

执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个

新的台阶。

3。积极发展新型物流业务

公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，

涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客

户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。

4。国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在__地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正

研讨，通过__地理优势(接壤__，__，__)，发展省外国外的双向运输中转专线，

已发展的目标客户目前__对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现

代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

1。结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2。维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务

优质化、严惩不良化”。

3。继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展

目标客户。

4。继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇

闯高峰。

2022年公司工作总