2023年后勤保障工作总结范文(四篇).pdf

后勤保障工作总结范文

围绕中心各项工作目标突出人性化服务理念

全面提升后勤保障工作水平

后勤保障部年终工作总结一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中心

在工作会议上提出的围绕。一个中心、两个重点和‘五项工作’再上

新水平。的工作目标和任务，认真____，坚持。不断更新管理理念，

突出人性化服务，提高工作效率，全面做好中心生产运营和干部职工

后勤保障工作。的总体思路，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人

员的主观能动性，较好地完成了中心各项服务保障工作。

一、主要工作完成情况

今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠

抓服务，提出了。突出人性化服务。的主要工作理念。在部门主管经

理的正确领导下，部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工

岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工

中，坚持一切从中心职工的最根本利益出发，全面做好食堂用餐、公

务用车、公共维修保障等各项服务工作。

（一）、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项

工作目标。

按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项

目标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各

第1页共25页

项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每项目标完成计划

和控制措施，比较圆满地完成了各项工作目标，确保经济运行工作平

稳运行。截止年底，完成了驾驶员____次培训;通过全年四次食堂满意

度调查，平均满意率为。%;公务车实际用油。升，比去年减少。;中心

实际用水量。吨，比去年减少。;中心天然气的实际使用量为。立方

米，比去年减少。;单箱耗电量为。度，比单箱耗电量____度的目标降

低了。;全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率

为。%；通过一年中心资产的。次盘查，中心资产帐物相符率达到了

____%。按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签

订率达到____%。对部门____项安全目标制定管理方案、措施表，明确

每项目标责任人和具体计划措施，全面完成。1002。安全目标。

（二）、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。综合事务

管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平，也体现了管

理人员的综合素质和能力水平。今年，后勤保障部通过管理工作标准

化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。

1、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。后勤保障部是中

心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期

统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、

牛奶、过节物资、维修材料、

其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转。

上报办公室政务信息。篇，其中。篇被市局选用。篇被中心选用。完

第2页共25页

成了部门____年度和____年一季度三项检查卷宗整理工作和____年度

部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作的物

品保障，我们通过网上查询、电话咨询、实地调研等询价方式，比质

比价，选用资质较好的供应商，采购招待礼品、茶叶、酒水（饮用

水）等物品，为中心日常工作平稳运行提供了有力保障。

2、加强部门制度建设，全面实现规范化管理。一是____部门相关

人员，根据部门工作实际情况，补充、完善了食堂《灭火毯操作规

程》、《冷荤间卫生管理制度》、《车辆用油管理规定》、《车辆清

洗、维修、保养管理制度》等内容。二是起草并修订了部门员工岗位

说明书、《____烟草物流中心环境及后勤事务管理考核办法》考核得

分表、员工岗位绩效考核得分表。三是全面梳理部门所有制度，特别

是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规

程、工作标准等进行了重点完善和健全，做到职责清晰、分工合理，

用制度管人，用规范管事，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人

负责、凡事有人监督。

3、以三体系贯标为抓手，全面实现程序化管理。年初，按照中心

经营目标内容，对部门质量、环境和职业健康安全目标进行了分解，

制定了管理措施，落实了责任人。后勤保

障部作为中心环境体系的归口管理部门，____中心各部门对环境

因素进行了重新识别，下发了____年度中心环境因素清单和重要环境

因素清单。按照中心三体系贯标要求，____部门职工进行