培训管理的教练式指导设计方案.pptx

培训管理的教练式指导设计方案：2023-12-29

CATALOGUE目录教练式指导设计概述教练式指导设计流程教练式指导技巧与策略教练式指导应用场景教练式指导的挑战与解决方案教练式指导案例分享

01教练式指导设计概述

教练式指导是一种以个体为中心，通过教练的引导和反馈，帮助个体发现自身潜能、提升能力并实现目标的过程。定义个性化、互动性、目标导向、关注潜力与成长。特点定义与特点

侧重于知识和技能的传授，以教师为中心，单向传递信息。强调个体潜能的发挥和自我发展，以个体为中心，通过互动和反馈实现个性化指导。教练式指导与传统培训的区别教练式指导传统培训

价值激发个体潜能、提升自我认知、促进自我发展、增强适应性和创新能力。优势个性化定制、关注长期发展、增强自我激励和责任感、提高应对复杂问题的能力。教练式指导的价值与优势

02教练式指导设计流程

明确教练式指导的目标受众，了解他们的需求、特点、背景和目标。目标受众组织目标业务需求明确组织的目标和期望，确保教练式指导与组织战略相一致。分析业务需求，确定教练式指导在提升业务绩效方面的作用。030201需求分析

根据需求分析，制定具体、可衡量的目标，确保教练式指导具有明确的方向和预期成果。制定明确的目标根据目标的重要性和紧急性，为教练式指导设定优先级，确保资源的合理分配。设定优先级设定关键里程碑，以便监控教练式指导的进度和完成情况。制定里程碑目标设定

方案制定选择合适的教练根据目标受众的特点和需求，选择具备相应经验和能力的教练。设计指导计划制定详细的教练式指导计划，包括指导内容、时间安排、方式方法等。制定学习计划为受众制定个性化的学习计划，帮助他们明确学习目标、内容和路径。

按照计划开展教练式指导活动，确保教练与受众的有效互动和沟通。实施教练式指导定期检查教练式指导的进度，确保按计划进行，并及时调整和优化指导方案。监控进度收集受众和教练的反馈意见，以便不断改进和完善教练式指导方案。收集反馈实施与监控

进行效果评估收集相关数据和信息，对教练式指导的效果进行全面评估，并撰写评估报告。设定评估指标根据目标设定可衡量的评估指标，用于评估教练式指导的效果和影响。提供反馈和建议将评估结果反馈给相关人员，并根据评估结果提出改进建议，以持续优化教练式指导方案。效果评估与反馈

03教练式指导技巧与策略

总结词耐心倾听，细心观察详细描述教练在指导过程中应保持耐心，专注倾听学员的意见和想法，同时观察学员的言行举止，以便更好地理解他们的需求和问题。倾听与观察

深入挖掘，全面了解总结词教练应通过开放式问题深入挖掘学员的潜力和需求，全面了解学员的知识、技能和态度，为后续的指导提供依据。详细描述倾听与观察

总结词引导思考，激发潜能详细描述教练应通过提问和引导的方式，激发学员的思考和潜能，帮助他们发现自己的优势和不足，促进自我反思和成长。倾听与观察

具体反馈，切实建议总结词教练应及时给予学员具体、有针对性的反馈，提出切实可行的建议，帮助学员改进不足，提升能力。详细描述倾听与观察

倾听与观察总结词鼓励创新，启发思维详细描述教练应鼓励学员积极创新，启发他们的思维和想象力，引导他们从不同的角度思考问题，培养他们的创新意识和能力。

激发动力，增强信心总结词教练应通过肯定和鼓励的方式激发学员的学习动力和自信心，让他们更加积极地参与培训和学习。详细描述关注情感，提供支持总结词教练应关注学员的情感状态和学习困难，提供必要的支持和帮助，让他们感受到关心和支持。详细描述激励与支持

04教练式指导应用场景

技能提升教练通过一对一的指导，帮助个人提升特定技能，如沟通、时间管理、决策等。应对挑战面对工作中的困难和挑战，教练可以帮助个人调整心态，寻找解决问题的方法，增强抗压能力。自我认知教练式指导可以帮助个人了解自己的价值观、优势、劣势和潜在能力，从而明确职业发展方向和目标。个人发展

教练可以促进团队成员间的有效沟通，解决沟通障碍，提高团队协作效率。团队沟通教练可以帮助团队明确共同目标，制定实施计划，确保团队成员朝着同一方向努力。团队目标教练可以帮助团队建立积极向上的团队文化，提升团队凝聚力，增强团队士气。团队文化团队建设

03自我发展教练可以帮助领导者持续自我发展，提升个人影响力，成为更好的领导者。01决策能力教练可以帮助领导者提高决策质量，学习如何权衡风险和机会，制定合理的决策。02团队管理教练可以指导领导者如何有效管理团队，激发团队潜力，提高团队绩效。领导力发展

变革推动教练可以帮助组织推动变革，打破固有思维模式，鼓励创新和适应变化。变革管理教练可以提供变革过程中的指导和支持，帮助组织成员适应新的工作模式和流程。组织文化重塑教练可以帮助组织重塑文化，确保变革与组织文化相契合，提高变革的成功率。组织变革

05教练式指导的挑战与解决方案

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