企业组织结构与企业管理相关概念.docx

企 业 组 织 结 构 与 企 业 管 理 相 关 概 念

理祺式）口桢向上，传统组织结构按职能设立若干部门，各部门间有明确的职能界限；纵向上，按熙职权廷立层级行政控制休系，商度栠权，员工有明确的职责范闱，可达到组织的统一指挥..协调一致之目的口一般传统组织结构包括直线型..直线职能型(U型）、手业部型（机型．）、矩阵型、多维立体型(N型．）等口

(1)直线型组织结构

直线型组织结构是虽简单、录基础和历史录久的组织形式口在这种组织结构下，职权直接从面层升始向下直线“流动”（传递、分阱），经过若干管理层次达到组织录底层，阳此组织中每一位主管人员对其直接下屈拥有直接职权，且主管人员在其管辖范闱内拥有绝对权威；组织中的每一个人只对他的直接上级负责，如闲2.1所示：

冲

冲 ，摆

竹-2II2名

作、，Il 名－11作

业 者

．作业者

图2.1直线型组织结构橾式图

此组织结构的特点是企业各级部门从上到下垂直领导，呈金字塔结构口优点是上下级关系简明消晰，层级制度严格明确，决策与执行效率相对较面；管理沟迎的伯息来源与基本流向固定，渠道固定，管理沟通的速度和准确性有一定保证，巾千上层的决策与号令可以直泄到底，所以能保证决策执行的一致性与效率口缺点是管理无专业分工，各级管理者必须是全能型管理者，当企业规棋较大时，难

以实现有效管理；管理沟通的速度和质虽严重依赖千直线中间的各个节点，i旮心

容易被截取或培剿，造成管理沟通不顺畅或失误口因此，该种组织结沟适用千企业规棋不大、管理工作较简单的恬况或现场作业管理（刘兴国等，2003)口

(2)直线职能型组织结构(U型）

直线职能型组织结构又称为多线性组织结构或一元型组织(Unit扛yForm),主要是按熙不同的职能目的来对资沥进行组合，是从企业面层到基层，除组织内直线主管外，再把承担相间职能的管理业务及其人员组合在一起，按职能设匿相应的管理部门和管理职务的组织形式，如图2.2所示：

心」，去

心」，去

闲2.2直线职能型组织结构榄式图

直线职能型组织结构可以更有效地实现部门内部的规榄经济，提商工作的效率口这些职能机构除分担某些职能管理的业务，还有权在自己的业务范围内向下级单位下达命令和指示口其优势在十当为某项目选择适当的上级职能部门时，该项目可获得所需的专业技术人员，且间祥的技术专家就能够同时为不同的项目所使用，人力资本利用率面；专业技术人员在一个部门有利千技术、经验的交流，当遇到项目技术问题时能获得创造性的铭决口劣势在千不能实现整休企业内部的有效协调，突出表现在突发问题出现时，间一职能部门内部的相互朸调处理以及解决不同职能部门之间矛盾冲突等方而，不能很好适应外部环垃的迅速变化口因

此，这种组织结构适用十中小型的、部门较少、产品品种比较单一、外部环垃比较稳定的企业（奈杰尔春斯莱克迈克尔咖刘易斯著，刘吾等译，2004.刘金祥，200.7）g

(.3）丰业部型组织结构(M型）

20世纪20年代初，享业部型组织结构巾关国册用汽车公司总经理斯隆(Sloan)提出口当 企业规榄扩大、产品和服务多祥化，升服务千多个井且经常是复杂的市场时，基十原来职能的U型组织结构就不能满足发展的需求了，M型组织结构形式应运而生（奈杰尔·斯莱克迈克尔·刘易斯著，刘苦等译，200.4)口该组织结构的企业考虑产品、地区、顾客群休等阳紊，把整个企业分为若干个相对独立的生产经营单位，即享业部，各个字业部负责企业一种产品或一个地区的研发、采购、生产及销告等各种业务，如图2.3所示：

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华1木．，总行1;

业苔B

荨

图2.3事业部型组织结构梭式图

享业部型组织结构是一种分权管理榄式，各享业部不具有法人资格，但通常是半自主的利润中心，独立核党、自负盈丐，生产经营权限较大口其优点是享业部对千一般享务可直接作出决策，提面了快速反应能力，可以及时满足市场盆求，各享业部自成系统能有效地调动其主观能动性，提面企业整体效益口其缺点则是公司管理层级太多，官佐机制加剧；分权模式使录面管理者与泊费者租一线员工的距离愈加遥远，一千市场化息更难到达殿面管理者；各享业部作为利润中心，相互之间存在利益之争，缺乏交流，资沥不能共享，不能达到企业整休利益的最大化口享业部组织结构适合人力资沥充足、同时生产或经营多种产品或服务的企业（刘巨钦，200;)